Gracias por el A2A. Probablemente no soy la mejor persona para responder a esta pregunta teniendo en cuenta mis antecedentes, pero debido a que estoy interesado en la estrategia en general, me gustaría darle mis $ 0.02 por esto.
En realidad, soy de experiencia en ingeniería, pero siempre me ha fascinado cómo funciona un negocio. Comencé mi experiencia profesional en el departamento de I + D, pero si me preguntas, eventualmente quiero llegar a Gestión de Producto (PM). Porque trata con mucha estrategia y comodidad al tratar con personas.
Ahora ha apuntado específicamente la aguja a Brand Strategy. Esto gestiona toda la percepción de la empresa en el mercado. Le da una cara, algo en lo que la gente puede confiar y entusiasmarse al poner sus dólares. Creo que se ajusta a la factura del creador y sustentador de reputación.
- En primer lugar, debe saber de qué se trata su empresa: visión, misión, alfa-beta-gamma (si no está bien definido, atrévase a preguntar). Comprender esto es realmente vital para recompensar el éxito en cualquier rol.
- Trabajar estrechamente con el equipo de marketing y el gerente de producto (PM ‘) es clave para desarrollar habilidades estratégicas de marca efectivas. También obtendrá una mejor idea de lo que requiere el mercado, etc. con la ayuda de un gerente de producto.
Donde trabajo (tenemos un equipo de 20), nuestro Gerente de Marketing es un espectáculo individual para el equipo de APAC. Después de que fuimos adquiridos, pude observar la gran cantidad de trabajo realizado para cambiar la marca. 1 mes era la fecha límite y tenía que coordinarse con equipos interfuncionales: operaciones e I + D junto con nuestro Gerente de productos, por lo que era como guías de estilo de trabajo dedicadas, renovación de sitios web, renovación de colaterales de marketing, rediseño de logotipo (elegir fuentes y colores), firmas en correos electrónicos, logotipos en las bolsas con las que enviamos nuestros dispositivos, rediseño de etiquetas y adhesivos para el dispositivo, etc., manuales y guías de inicio rápido … todo lo que él y él tenían que planificar ejecutado por él. Él era de marketing! ¡Pero también actuó como un estratega de marca clave!
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También estoy de acuerdo con el punto de Rohan sobre qué valor puede aportar a la empresa que ser contratado para ser un estratega de marca. El título en sí parece que eres un especialista singular, pero en realidad no lo es. Todavía estás entre el rol de Marketing y PM, donde la mayoría del trabajo y el alcance aún pertenecen al marketing.
- ¡La mayor parte de toda la RED! Desarrolle sus habilidades con las personas, comprenda cuán influyente puede ser esto para ayudarlo a calificar bien a la empresa. No creo que solo los gerentes de ventas y productos puedan comunicarse con clientes y expertos, pero cualquiera puede hacerlo. Las personas te notan cuando realmente sales y te haces notar. Entonces, ¿no puedes hacer lo mismo con la marca? Así que sal y red.
- ¿Quién sería un buen estratega de marca? Para ser un buen estratega de marca, ¿qué tipo de experiencia profesional, habilidades e intereses / pasiones necesita tener? ¿Cómo es un día / semana / mes en la vida de un estratega de marca? -También consulte una pregunta similar con más habilidades blandas para conformarse con esto.
No he conocido a muchas personas con roles específicos como Rohan mencionado como Gerente de Cuenta, pero la mayoría de las personas que conozco que trabajan en esto provienen de un fondo de marketing puro.