¿Cuáles son algunas de las carreras profesionales de los estrategas de marca de alto nivel?

Gracias por el A2A. Probablemente no soy la mejor persona para responder a esta pregunta teniendo en cuenta mis antecedentes, pero debido a que estoy interesado en la estrategia en general, me gustaría darle mis $ 0.02 por esto.

En realidad, soy de experiencia en ingeniería, pero siempre me ha fascinado cómo funciona un negocio. Comencé mi experiencia profesional en el departamento de I + D, pero si me preguntas, eventualmente quiero llegar a Gestión de Producto (PM). Porque trata con mucha estrategia y comodidad al tratar con personas.

Ahora ha apuntado específicamente la aguja a Brand Strategy. Esto gestiona toda la percepción de la empresa en el mercado. Le da una cara, algo en lo que la gente puede confiar y entusiasmarse al poner sus dólares. Creo que se ajusta a la factura del creador y sustentador de reputación.

  • En primer lugar, debe saber de qué se trata su empresa: visión, misión, alfa-beta-gamma (si no está bien definido, atrévase a preguntar). Comprender esto es realmente vital para recompensar el éxito en cualquier rol.
  • Trabajar estrechamente con el equipo de marketing y el gerente de producto (PM ‘) es clave para desarrollar habilidades estratégicas de marca efectivas. También obtendrá una mejor idea de lo que requiere el mercado, etc. con la ayuda de un gerente de producto.

Donde trabajo (tenemos un equipo de 20), nuestro Gerente de Marketing es un espectáculo individual para el equipo de APAC. Después de que fuimos adquiridos, pude observar la gran cantidad de trabajo realizado para cambiar la marca. 1 mes era la fecha límite y tenía que coordinarse con equipos interfuncionales: operaciones e I + D junto con nuestro Gerente de productos, por lo que era como guías de estilo de trabajo dedicadas, renovación de sitios web, renovación de colaterales de marketing, rediseño de logotipo (elegir fuentes y colores), firmas en correos electrónicos, logotipos en las bolsas con las que enviamos nuestros dispositivos, rediseño de etiquetas y adhesivos para el dispositivo, etc., manuales y guías de inicio rápido … todo lo que él y él tenían que planificar ejecutado por él. Él era de marketing! ¡Pero también actuó como un estratega de marca clave!

También estoy de acuerdo con el punto de Rohan sobre qué valor puede aportar a la empresa que ser contratado para ser un estratega de marca. El título en sí parece que eres un especialista singular, pero en realidad no lo es. Todavía estás entre el rol de Marketing y PM, donde la mayoría del trabajo y el alcance aún pertenecen al marketing.

  • ¡La mayor parte de toda la RED! Desarrolle sus habilidades con las personas, comprenda cuán influyente puede ser esto para ayudarlo a calificar bien a la empresa. No creo que solo los gerentes de ventas y productos puedan comunicarse con clientes y expertos, pero cualquiera puede hacerlo. Las personas te notan cuando realmente sales y te haces notar. Entonces, ¿no puedes hacer lo mismo con la marca? Así que sal y red.
  • ¿Quién sería un buen estratega de marca? Para ser un buen estratega de marca, ¿qué tipo de experiencia profesional, habilidades e intereses / pasiones necesita tener? ¿Cómo es un día / semana / mes en la vida de un estratega de marca? -También consulte una pregunta similar con más habilidades blandas para conformarse con esto.

No he conocido a muchas personas con roles específicos como Rohan mencionado como Gerente de Cuenta, pero la mayoría de las personas que conozco que trabajan en esto provienen de un fondo de marketing puro.

La respuesta corta: al conocer las marcas y la estrategia de la marca, porque honestamente, la mayoría de sus colegas de marketing no lo estarán.

La respuesta larga:

Mira cuán de cerca usas los títulos para los puestos de trabajo. La realidad es que si eres excelente en lo que haces y tu red es lo suficientemente fuerte, las empresas te darán espacio. Mi trabajo a tiempo completo actual y mi trabajo a tiempo completo anterior no provenían de publicaciones o reclutadores. Tengo cierto valor que puedo aportar a una empresa, y eso junto con mi red me ayudó a conseguir roles que, aunque no eran “Brand Strategist”, me permitieron desempeñar un papel clave en el desarrollo de marcas.

Si no está actualmente en el lado de la agencia, piense en eso. La estrategia de marca tiende a provenir de dos lugares: estrategia de marketing y dirección creativa. Para ser un estratega de marca, debes ser fuerte en ambos lados del cerebro, a la vez orientado a los datos y analítico Y creativo, conocedor de la cultura y en sintonía con las personas en un nivel emocional.

Entonces, finalmente, para responder a su pregunta: la clave es ser inteligente con respecto al pensamiento orientado a la marca y comenzar a contribuir en esas áreas de marketing, incluso si no es su rol clave. Lea todo lo que pueda sobre el desarrollo de la marca, desde la creación de conocimiento del cliente y el mercado hasta la dirección creativa, los arquetipos y la narración de historias. Está todo bien.

Si le resulta difícil agregar valor a estos temas en los que actualmente se encuentra, considere la posibilidad de un nuevo rol.

Aquí está mi camino:
– Comenzó como una persona de cuentas muy junior en una pequeña empresa de marketing. Es MUY clave que fuera pequeño. Significaba que no solo cuidaba la relación con el cliente, sino que investigaba, escribía, hacía estrategias y planificación de contenido, etc. Era un curso intensivo, pero aprendí.

– Pasé a otro rol de cuenta junior en una gran empresa de marketing por correo electrónico. No es exactamente mi posición de taza de té, pero era importante. Me fui con una mejor comprensión de las operaciones de datos. Verá por qué eso importa pronto …

– Se mudó a otra agencia como planificador estratégico. Ahora, estaba TOTALMENTE fuera del área de cuenta de las cosas. Ahora me pagaban por contribuir con mis habilidades de pensamiento crítico, investigación y planificación de marketing. Esto significó que todo lo que hice dio forma a la naturaleza de la presencia y las comunicaciones en línea del cliente.

– Independiente en otra agencia como planificador estratégico. Esto fue en el ámbito farmacéutico, por lo que TODO ahora estaba orientado a la marca. Investigación de mercado, desarrollo de ideas sobre lo que impulsó a los médicos y pacientes a pensar patrones, conclusiones y sentimientos sobre las enfermedades, etc. Y luego tomar todo eso y analizar cómo se creó la marca de un medicamento determinado, desde posicionamiento hasta mensajes y creatividad. aspecto de la publicidad.

– Ahora trabajo para un gran Fortune 500 y aunque la palabra “marca” no está conectada a mi título, sigo haciendo un montón de trabajo de estrategia de marca.

Aprenda todo lo que pueda sobre la estrategia de marca. Intenta contribuir con tu rol actual. Piensa en el mundo de las agencias. Pero asegúrese de estar siempre gravitando hacia un rol estratégico. La gestión de marketing y la gestión de clientes / cuentas son realmente importantes, pero son animales diferentes.