Cómo perfilar a mis clientes ideales e identificarlos y llegar a ellos

Perfilar a tus clientes ideales puede ser difícil y muchas preguntas pueden surgir en tu mente. Debe ser súper específico sobre lo que está buscando en sus clientes y para eso hay una lista de preguntas que debe intentar responder antes de comenzar a comunicarse con las personas:

1. ¿A qué tipo de empresas se dirige?

Tenga en cuenta la cantidad de empleados, su ubicación, en qué industria y mercados operan y qué herramientas / tecnologías podrían estar utilizando.

2. ¿Quién es el tomador de decisiones dentro de cada empresa?

Debe decidir qué título de trabajo y nivel de antigüedad desea contactar y si la empresa es una multinacional, decida qué región / país.

3. ¿Quiénes son sus mejores clientes?

Si ya está en el mercado, una buena estrategia para descubrir su Perfil de cliente ideal es buscar a sus mejores clientes: ¿en qué industrias se encuentran? ¿Cuál es el título del trabajo y la antigüedad de su punto de contacto? ¿Por qué se pusieron en contacto con nuestra empresa y cómo les está funcionando nuestra solución?

Después de estos 3 pasos, reúna toda esta información y comience a buscar en el mercado para encontrar prospectos que cumplan con estos criterios . Como se dirige a clientes potenciales que son similares a sus mejores clientes, tendrá una mejor oportunidad de convertirlos en clientes de pago. Toda esta información también lo ayudará a refinar sus propuestas de valor y la copia del correo electrónico que usará en su acercamiento en frío porque ya tiene las razones por las cuales sus clientes valoran su producto.

¿Cómo llegar a ellos?

Dos de mis favoritos son llamadas frías y correos electrónicos fríos. Para algunas industrias antiguas que no usan tanto el correo electrónico, es posible que no tenga otra opción que las llamadas en frío. Si su producto es bastante económico, tal vez no sea tan viable establecer un proceso de ventas basado en tener representantes de ventas en frío llamando a clientes de bajo valor. En este caso, la forma más rentable de hacerlo es enviar correos electrónicos fríos a sus prospectos. Por lo tanto, decidir qué canal de ventas elegir estará directamente relacionado con su cliente ideal, el camino hacia el cierre y el valor de por vida del cliente.

Mi experiencia de ventas salientes con Amplemarket , un asistente de ventas de IA, se centra principalmente en campañas de correo electrónico y puedo asegurarle que, en comparación con otras estrategias de salida, el correo electrónico sigue siendo el más escalable. Es rápido, fácil de implementar, económico y confiable para varios tipos de empresas con diferentes productos y está resultando bastante eficiente para todos ellos.

La mayoría de nosotros no tenemos acceso a los grandes presupuestos ni a las grandes agencias necesarias para llevar a cabo una extensa investigación del consumidor, crear marcos de segmentación complicados y diseñar perfiles sofisticados. ¡La buena noticia es que hay mucho que puedes hacer sin todo eso! Puede hablar con los clientes existentes, encuestar a sus amigos, buscar estudios … e incluso puede hacer mucho solo con un bolígrafo y papel y un poco de trabajo mental.

¿Cómo calcula su perfil de cliente ideal?

Aquí hay 7 preguntas que puede hacerse para determinar el grupo objetivo específico para el producto o servicio que está brindando.

1. ¿Qué problema resuelves?

Una idea comercial poderosa es aquella que resuelve un problema real. Hay una gran cita atribuida a Henry Ford: “Si hubiera preguntado a la gente qué querían, habrían dicho caballos más rápidos “, y esto es cierto, la gente no siempre sabe lo que quiere. Sin embargo, no es bueno si ha creado algo completamente basado en sus propias ideas y preferencias, y a nadie más le importa.

Su producto o servicio propuesto necesita aprovechar una idea sobre un deseo o una necesidad que actualmente no se está cumpliendo o que no se cumple de manera adecuada. ¿Qué beneficio estás ofreciendo realmente? ¿Cuál es el “antes” y el escenario “después”?

Por ejemplo, si usted es un entrenador personal, su programa podría llevar a las personas de un estado de incapacidad y debilidad a sentirse cómodas y fuertes en su propio cuerpo. El problema que está resolviendo aquí es que estas personas no saben qué ejercicios hacer para cumplir sus objetivos específicos o, lo más probable, lo saben, pero necesitan la responsabilidad adicional de alguien que los espera en el gimnasio.

2. ¿Qué sabe sobre el tipo de personas que sufren estos problemas?

Un buen lugar para comenzar es identificar la información básica sobre su cliente objetivo. Haga esto tanto en términos de su demografía (edad, género, ubicación, educación, etc.) como en términos de su psicografía: sus valores, opiniones, actitudes, etc.

Saber dónde se encuentran físicamente, por ejemplo, lo ayudará a definir si su comercialización y la oferta en sí deberían ser locales para usted o tal vez si necesita enviar y atender a clientes a nivel nacional o incluso internacional. Conocer su nivel de ingresos lo ayudará a establecer su punto de precio (o viceversa, conocer su punto de precio también puede definir quién será su cliente ideal, es decir, quién puede pagarlo).

Si termina con una definición bastante general, es posible que desee preguntarse: ¿Quién en este grupo más amplio sufre más? ¿Quién ganará más con su solución? ¿Quién perderá más por no tener su solución?

Puede obtener una buena idea de este tipo de características sin realizar estudios de investigación costosos, por ejemplo, hablando con amigos y familiares para obtener comentarios cualitativos al estilo de grupos focales, o refiriéndose a informes que están disponibles en línea para obtener datos más cuantitativos .

3. ¿Quiénes son sus clientes actuales?

Si ya ha estado en el negocio por un tiempo, tiene la ventaja de poder ver quiénes son sus clientes actuales. Incluso puede hacerles preguntas específicas, enviándoles una encuesta, tal vez con una oferta especial para agradecerles por su lealtad y su apoyo. Al revisar a sus clientes actuales, también puede mirar más de cerca el perfil de sus mejores y más rentables clientes. ¿Quiénes son estas personas y cómo puede dirigirse a ellas más específicamente?

Si aún no ha comenzado a vender, ¡tal vez debería hacerlo lo antes posible! Es difícil saber por adelantado si ha elegido el grupo objetivo ‘correcto’ o no, y personas como Tim Ferriss (de The 4-Hour Work Week ) y Eric Ries (de The Lean Startup ) recomiendan poner un MVP (mínimo producto viable) para probar y aprender antes de invertir en un ecosistema completo de productos y marcas. No solo pregunte a la gente “¿compraría esto?”, Ya que eso podría no darle una imagen precisa de la intención real de compra; en su lugar, trate de venderlo y vea si realmente lo compran. Puede hacerlo a través de los anuncios de Facebook y las páginas de destino más básicos.

4. ¿Con quién quieres trabajar?

Puede parecer una pregunta extraña, pero si está creando su propio negocio, creo que es importante preocuparse por su trabajo y realmente disfrutar de hacerlo. Las personas con las que trabaja son un componente central de la satisfacción laboral.

Especialmente si se encuentra en una industria basada en servicios, es posible que desee preguntarse: ¿A quién quiere servir? Si ya tiene clientes: ¿con quién le gusta más trabajar? ¿Dónde encuentras que estás teniendo las relaciones más significativas? ¿Qué características tienen en común estas personas?

Tomando el ejemplo del entrenador personal de antes, el problema que está resolviendo es global en su alcance. ¿Cómo puede reducir esto? ¿Prefiere trabajar con hombres o mujeres? En cuanto a la edad, ¿desea ayudar a las adolescentes, las mujeres después del embarazo, los empresarios y las mujeres que están sacrificando su salud para centrarse en su carrera, las mujeres menopáusicas que luchan con su peso …? ¿Desea trabajar a nivel nacional o incluso internacional, ya sea viajando o ofreciendo sus programas en línea, o prefiere reunirse con sus clientes cara a cara?

5. ¿Qué están haciendo tus competidores?

Si realmente está atrapado, ¿por qué no mira lo que están haciendo sus competidores? Según lo que puede ver: el diseño de sus productos, la copia de su sitio web, sus publicaciones en las redes sociales, ¿a quién cree que están apuntando? ¿Quiénes son las personas que actualmente compran sus productos o servicios?

Puedes hacer dos cosas con esta información. Por un lado, puede copiarlos, ya que obviamente hay un mercado en esta área, y tratar de ganarse a esos clientes específicos o atraer a personas con características similares. Alternativamente, puede hacer exactamente lo contrario, es decir, elegir un grupo objetivo diferente para diferenciar su producto y ganar con un cliente diferente.

6. ¿El comprador y el consumidor son la misma persona?

Al definir su objetivo, pregúntese si el comprador y el consumidor son la misma persona o no. En la categoría de regalos, por ejemplo, el comprador será diferente al usuario final; Lo mismo ocurre con los juguetes para niños pequeños, donde son los padres quienes compran el producto para sus hijos.

Es posible que desee definir un plan específico para apuntar a cada uno de esos grupos (aunque en el último ejemplo hay regulaciones en muchos países que prohíben la comercialización a los niños).

También es posible que desee considerar a los influencers como un objetivo adicional, nuevamente con una estrategia específica para llegar a esas personas para que luego puedan compartir sus recomendaciones con sus seguidores.

7. ¿Cuáles son los factores que contribuirán a su éxito con este grupo objetivo y cuáles podrían ser los desafíos?

A medida que elija su grupo objetivo, querrá estar relativamente seguro de que tendrá éxito en dirigirse a estas personas con su negocio.

Por ejemplo, ¿qué experiencia o experiencia aporta a la mesa, personal o profesional? ¿Tiene una buena comprensión de los problemas que enfrenta este grupo y cómo viven sus vidas cotidianas? ¿Tienes una red fuerte dentro de este grupo? ¿Cuál es su valor único que le dará una ventaja frente a sus competidores?

Luego mire el otro lado de la moneda, es decir, ¿qué podría obstaculizar la venta a este objetivo en particular? ¿Cómo llegarás a estos clientes? ¿Serán receptivos a su mensaje? ¿Cuáles podrían ser las barreras para que ellos compren sus productos o servicios y cómo puede abordar esas barreras?

Responder estas 7 preguntas lo ayudará a tener una buena idea de quién debe ser su cliente objetivo. Sin embargo, tenga en cuenta que esto es algo que puede evolucionar, a medida que itera su producto o presta su servicio y descubre que cierto tipo de cliente se siente atraído por lo que ofrece. Si descubres que no puedes reducir tu objetivo a algo con lo que te sientas feliz, entonces pon algo ahí fuera, y prueba y aprende.

Si desea analizar su situación comercial específica y obtener asesoramiento o asistencia de consultoría para definir su objetivo de cliente, póngase en contacto a través de mi perfil en Clarity .

Al identificar a sus mejores clientes, hágase estas 4 preguntas:

  • ¿Qué clientes tienen más probabilidades de tener éxito frente a la rotación?
  • ¿Qué tan difícil y / o costoso será adquirir un tipo de cliente determinado?
  • ¿Qué cuentas tienen el mayor potencial de crecimiento?
  • ¿Qué cuentas tienen el mayor potencial para defensa o referencias?
  • Las respuestas a estas preguntas son cuantificables con CRM o datos de automatización de marketing.

Un ICP es un segmento basado en datos de su audiencia general. El perfil que cree debe ser específico, pero no limitante. Su ICP debe representar una parte considerable de su mercado total direccionable que puede segmentarse aún más para la mensajería y el seguimiento. Más información para cada cuenta conduce a un conocimiento más profundo de los patrones de los clientes a lo largo del tiempo.

Al final del día, un buen ICP se basa en datos de clientes de alta calidad. Aquí hay puntos de datos que necesita para crear un Perfil de Cliente Ideal procesable. http://blog.leadgenius.com/build

Nuestro sistema genera fuentes múltiples de esta información. A través de unos pocos pasos, encontramos que una multitud diversa es bastante precisa para determinar este tipo de información, y podemos replicar este proceso para cualquier cantidad de preguntas relacionadas con el mercado.

La esencia del CRM analítico es medir y comprender el comportamiento de sus clientes y sus reacciones ante diferentes situaciones. El CRM analítico es la parte más crucial de cada sistema CRM; Le ayuda a saber quiénes son sus clientes. Es la parte inteligente de cada análisis.

El CRM analítico identifica diferentes tendencias de datos que lo llevan a ver patrones de comportamiento de los clientes, similitudes de perfil y preferencias.

Tener una herramienta analítica con información relevante sobre el género, el rango de edad, el perfil del cliente, los productos contratados, el gasto mensual y el valor de por vida de su cliente es algo que le ofrece una visión analítica centrada en su negocio y optimiza sus decisiones en función de los atributos de sus clientes.

Cada herramienta analítica busca predecir el comportamiento del cliente y su interacción con su empresa. Esta información debe ubicarse y rastrearse a través de su sistema CRM.

“¿Quién es el cliente ideal para mi negocio?”

Esta es quizás la pregunta más importante que debe hacerse como emprendedor para impulsar su negocio.

¡Tu cliente ideal no es todos!

Por lo tanto, un cliente ideal es una persona que compra un producto o servicio en particular porque ha encontrado la solución perfecta para su problema y también cumple con estos 4 criterios:

1. Está satisfecho con el producto o servicio que ha resuelto su problema o necesidad.

2. No crea un problema de precio si el producto se ajusta al valor que proporciona.

3. Recomienda el producto / servicio si se espera el resultado obtenido.

4. Se convierte en comprador fiel y que regresa.

¿Qué te ayuda a determinar tu cliente ideal?

Conocer a su cliente ideal le permitirá crear una propuesta de valor específica para sus productos y servicios. Siempre debe utilizar todos sus esfuerzos de marketing solo para su tipo específico de clientes y no para todos.

El objetivo principal es definir a su cliente ideal y desarrollar sus ofertas para atraer a más clientes con características similares.

El segundo objetivo es deshacerse de los clientes que no se corresponden con su perfil de cliente ideal.

Conocer la personalidad de su cliente ideal significa que puede atraer directamente a las personas que buscan su producto o servicio.

Un cliente ideal es un componente clave para el progreso de su negocio.

Cuando comprenda a su cliente ideal y sepa cuáles son sus necesidades, podrá desarrollar sus mensajes de marketing relevantes con un mayor impacto en su negocio.

Analiza los datos más básicos de tus clientes.

# 1 Datos demográficos

# 2 Preferencias y habitos

# 3 Habitos sociales

# 4. Factores psicologicos

Recuerde que cuanta más información y datos recopile, más fácil será conectarse con sus clientes ideales.

Según el tipo o la cantidad de sus productos / servicios, es posible que deba definir más de un perfil de cliente ideal.

Creando tu avatar de cliente ideal

Después de investigar los datos de su cliente ideal, es hora de que diseñe el avatar de esa persona y cree un perfil de su cliente más ideal.

Un avatar no es una persona real; en realidad es un conjunto de características de muchas personas reales.

Esta página debe ser un resumen de los puntos principales sobre su cliente ideal.

Una descripción detallada debe incluir un nombre, una imagen, características, hábitos, preferencias y otros factores relevantes que definen a un individuo.

Usando toda la información que ha recopilado en su investigación, trate de ser lo más específico posible y evite generalizar.

Su estrategia de marketing debe planificarse en torno a las personas. El cliente ideal es una representación de la persona que intenta atraer con su estrategia de marketing.

Solo cuando visualiza y define el perfil de su cliente ideal puede, con la estrategia correcta, aumentar sus ventas.