¿Es la marca, el marketing y el tiempo más importantes que la capacidad de codificación real para una startup tecnológica?

Answer 1

La codificación, los procesos y la comercialización de los 3 son igualmente importantes

La codificación es la columna vertebral del producto. Asegura que el producto sea fácil de usar, que la experiencia del usuario sea de primera clase, que cuando finalmente el marketing atraiga al grupo adecuado de personas a su producto, no se desanimen por la calidad o usabilidad del producto.

Por ejemplo, recientemente descargué una aplicación con el nombre de zimmber, que ofrece una gran cantidad de servicios domésticos. Una vez que lo instalé, la aplicación no se abrirá mostrando todo tipo de error. Si bien su comercialización fue buena, eso me hizo conocer el producto, pero finalmente no pude usarlo y me mudé a un competidor

Los procesos también ayudan con la experiencia del usuario y ayudan a simplificar el uso de la aplicación. Warren buffet comentó recientemente por qué no invierte en nuevas empresas al decir que el talento de codificación no es una ventaja competitiva sostenible, el tipo con el mayor efectivo puede contratarlo, pero los procesos en la empresa aseguran su supervivencia y muchos de las startups aún no tienen un proceso bien definido.

Caso en cuestión, Uber tiene procesos bien definidos con respecto a la reserva, cancelación, cálculo de tarifas, etc., que mejora la confianza de los clientes en Uber

El marketing o la marca ayuda a crear conciencia sobre su maravilloso producto y crea una parte superior de la mentalidad cada vez que necesita un producto de este tipo. Si bien es posible que tenga un producto de primer nivel, pero si las personas no lo usan porque la gente no lo sabe, entonces es un desperdicio

Answer 2

La codificación es muy importante, al igual que la marca y el marketing. Ambos demuestran su valía en diferentes ‘momentos’ y etapas del ciclo de vida del producto. Codificación al principio, y comercialización y marca cuando el producto se envía y está a punto de llegar a las masas.

La mayoría de las nuevas empresas de tecnología siempre encuentran primero un codificador, luego una persona de marketing. Los buenos codificadores son oro, porque sin un código de alta calidad, un producto se romperá, y cuando haya enviado a 100 mil personas, puede ser catastrófico y un gran desafío tecnológico refactorizar el código. Ellos llaman a esto ‘deuda técnica’ en el negocio de startups / tecnología.

Si ha trabajado en una empresa de tecnología, sabrá cuánto tiempo pasa reparando errores y agregando funciones a un producto existente. Si su código base es defectuoso y de baja calidad, entonces es una gran deuda técnica agregar cualquier característica o corregir cualquier error. Esas tareas llevan tiempo, y el tiempo es lo que será más difícil de encontrar cuando su producto ya esté en el mercado. Ninguna cantidad de branding o marketing será suficiente si los clientes no están solucionando sus problemas técnicos.

Cuando vaya a presentar un MVP a un inversor o incluso lo publique al público, querrán ver que su producto funcione bien. Te perdonarán si no tienes marca en ese momento, o si ninguna celebridad lo respalda. Serán despiadados si el problema que su startup se propuso resolver ‘no está haciendo su trabajo’.

Un código de buena calidad es vital para una startup si ya sabe lo que quiere lograr con su producto. Es completamente diferente si no ha definido su problema y solución, y se ha propuesto codificar de todos modos.

Answer 3

* Igualmente importante .

No diría que es más importante ya que las startups esencialmente giran en torno a los Productos y no a los trucos de marketing.

Las nuevas empresas suelen estar en el negocio de la venta de conceptos. Flipkart es Flipkart no por la tecnología de Flipkart sino por convencer a un fabricante de calzado de Hyderabad de que puede vender su producto a un cliente en Kolkata sin preocuparse por el embalaje, la logística y los impuestos que se impondrían para comerciar en una ciudad 4-5 Estados a través.

Pero si la tecnología no funciona de la mano, es imposible escalar cualquier tipo de operaciones.

Nosotros en BookMEDS somos un Uber para farmacias en la India. Prometemos entrega gratuita de medicamentos a domicilio en la tienda más cercana.

En este negocio, si bien se requiere esencialmente que la tecnología actúe como una interfaz entre el cliente, nosotros y el socio farmacéutico, el mayor desafío de crecimiento gira en torno al concepto de venta. Los clientes deben darse cuenta de que cuando la pizza se puede entregar en 30 minutos, ¿por qué no pueden los medicamentos?

Siéntase libre de contrarrestarme. Entiendo que hay pocos negocios como SpaceX / TESLA, donde la tecnología habla por sí misma, pero estoy apuntando esta respuesta a una audiencia masiva y a un escenario general.

Answer 4

El aspecto técnico y comercial de una startup es igualmente importante. Son como las dos caras de una moneda. Sin un producto, no hay nada en el mercado y sin un mercado, no tiene sentido crear un producto.

Todos los procesos en un negocio tienen que moverse en paralelo y simultáneamente con entradas y aprendizaje cruzados.

Llegando a la segunda parte de su pregunta, sí, es cierto que si puede comercializar bien, terminará vendiendo más. Esa es la regla de oro de los negocios. ¿De qué sirve un producto si no puede venderlo a los clientes?

Answer 5

Son dos caras de la misma moneda, diferentes pero complementarias. Más parecido a un vehículo en el que la estética y la comodidad externas son tan importantes como el motor. Del mismo modo, el código, la marca, el marketing, el tiempo, etc. son parte complementaria del mismo vehículo. Desempeñan papeles intercambiables en diferentes momentos. Para tener éxito, necesita que todos trabajen en conjunto.