He visto esta idea antes. Me intrigan los conceptos de “marca en una caja” y creo que veremos surgir más de este tipo de ideas dada la tendencia del emprendimiento. Sin embargo, creo que debes tener en cuenta las limitaciones. Como alguien que ha estado en el mercado antes (como comprador deseado y vendedor de pequeñas marcas de estilo de vida), aquí hay algunos desafíos que he experimentado u observado:
- Un comprador inteligente de una empresa generalmente querrá ver más que solo un concepto que se ve bien en el papel. Esperarían una prueba tangible de su potencial que, en la mayoría de los casos, significa signos tempranos de tracción a través de KPI reales (suscriptores, consumidores, ingresos, crecimiento constante durante un período de tiempo, etc.). Sería mejor no detenerse en un “paquete”, sino lanzar el negocio y lograr algunos hitos iniciales como prueba de concepto. Entonces estaría vendiendo algo que realmente vale la pena poseer y tendría una forma más clara de determinar el valor de mercado y fijar el precio del negocio para la venta.
- Un concepto que no tiene prueba de su potencial sería mucho menos atractivo pero no significa que no sería lo suficientemente interesante como para considerar comprarlo. Sin embargo, significa que tendría que crear un plan de negocios increíblemente único y convincente para posicionarlo como una idea viable. ¿Cómo imagina poder producir grandes ideas una y otra vez? Incluso antes de comenzar a diseñar logotipos o sitios web, tendría que esforzarse mucho para imaginar, investigar y validar todas estas ideas. Además, ¿cómo los valora en ausencia de indicadores de rendimiento confiables … o al menos una patente o protección de propiedad intelectual para endulzar el acuerdo?
- El diablo siempre está en los detalles e incluso la idea más sorprendente fallará si se ejecuta mal. Una característica de los empresarios es el deseo insaciable de construir algo de la nada y no estoy seguro de cuán atractivas serían las marcas preempaquetadas en ese caso. En cambio, temo que un mercado como este atraiga a personas que buscan recortar esquinas por una razón u otra o establecer un camino rápido hacia el éxito. Dada la probabilidad de fracaso incluso para el dueño de negocio más decidido, ¿cómo construye un mercado próspero para sus ideas cuando las probabilidades son que la mayoría de los compradores no intenten darles vida? Puedo imaginar que muchos de los compradores menos informados / aficionados lo culpan por una mala idea y exigen un reembolso. Incluso con los términos y condiciones establecidos, se volvería complicado.
Esas son solo algunas de muchas otras preocupaciones.
Ahora no quiero desanimarte porque ya existen variaciones de tu idea. Por ejemplo, en un nivel más sofisticado hay vehículos llamados fondos de búsqueda donde los empresarios recaudan dinero de los inversores para adquirir y hacer crecer / reestructurar un negocio privado preexistente. También hay mercados como Flippa donde puede comprar / ofertar en negocios, franquicias, sitios web, patentes, etc. Además, también hay agencias, aceleradores e incubadoras que invierten en empresarios con ideas factibles.
La diferencia clave entre los ejemplos anteriores y lo que está tratando de hacer es que, tal como está, su enfoque carece de viabilidad comercial . El espacio del estilo de vida está saturado y elevarse por encima del ruido requiere mucho tiempo y recursos. Su idea para las marcas preempaquetadas no tiene suficiente sustento. Tendría que descubrir cómo incorporar más en el acuerdo para que valga la pena el riesgo.
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Sin embargo, sigue así, ya que podría haber algo allí. Si puede encontrar una manera sistemática de generar (y respaldar la viabilidad de) muchas ideas geniales de manera consistente, ¡sería el primero en probar su mercado! Algunas personas son hábiles en la generación de ideas, otras en la creación de estrategias, mientras que otras en la ejecución. Aunque tendemos a pensar en un emprendedor como alguien que abarca todo esto, tal vez deberíamos repensar eso y considerar modelos alternativos para iniciar y administrar un negocio.