¿Cuáles son las estrategias de la marca del empleador?

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Aquí hay una descripción general:

Marca del empleador es el término utilizado para la reputación de su empresa como empleador .
La marca del empleador es el proceso de presentar a su empresa como un empleador deseable.

El objetivo de Employer Branding es atraer candidatos de alta calidad y posicionar a su empresa como su empleador preferido.

Según la encuesta de LinkedIn, el 75% de los candidatos investigará la reputación de su empresa antes de solicitar su vacante.
Y si no les gusta lo que ven, el 69% de los candidatos no presentarán una solicitud , ¡incluso si están desempleados!

Tener una sólida estrategia de marca de empleador es esencial por dos razones:

Atrayendo candidatos …

… y retener empleados

Las estrategias de marca del empleador se pueden hacer de muchas maneras diferentes y a través de diferentes canales y tácticas:

Marca del empleador a través de las redes sociales

Las redes sociales son una forma simple, rápida y asequible de dirigirse a las personas adecuadas y correr la voz. De manera similar a los esfuerzos de marketing de productos y servicios, las redes sociales se pueden utilizar en las estrategias de marca de empleador y marketing de reclutamiento.

Marca del empleador a través de Glassdoor

Sitios web como Glassdoor son una gran fuente de información sobre empleadores de todo el mundo. La gente va allí para aprender más sobre las compañías, sus culturas, salarios, puestos, descripciones de trabajo y, lo más importante, las opiniones y opiniones de los empleados actuales.

Marca del empleador a través de referencias

Cuando busque buenas ideas de marketing de marca y reclutamiento de empleadores, siempre comience con sus propios empleados. Las referencias de empleados son programas estructurados que las empresas y organizaciones utilizan para encontrar personas con talento al pedirles a sus empleados existentes que recomienden candidatos de sus redes existentes.

Marca del empleador a través del reclutamiento entrante

El reclutamiento entrante es una de las estrategias de recursos humanos más nuevas que se utilizan para atraer a personas con talento. El objetivo principal de una estrategia de reclutamiento entrante es, a través de contenido relevante y útil, llegar a las personas que mejor se adapten a los trabajos y la cultura de su empresa.

Marca del empleador a través del sitio de carrera

Su página de carrera no es solo un lugar para publicar sus trabajos, es un lugar para atraer solicitantes de alta calidad y venderles sus oportunidades de trabajo.

Los candidatos no solicitan inmediatamente después de enterarse de un trabajo. En cambio, el 59% busca el sitio web de la compañía. El sesenta y seis por ciento quiere saber sobre la cultura y los valores de su empresa, el 54% sobre las ventajas y los beneficios, y el 50% sobre la misión y la visión. -2016 Tendencias mundiales del talento

Marca del empleador a través de publicidad en video

Como el video es la mejor manera de entregar mensajes en marketing, ahora también se usa ampliamente en marketing de reclutamiento. Las redes sociales y los usuarios de Internet son más propensos a mirar videos que a leer. Use el video para grabar testimonios de empleados y póngalos en el sitio de su carrera. Haz un video de tu lugar de trabajo y compártelo en las redes sociales. Incluya videos en sus anuncios de trabajo y en las bolsas de trabajo.

Marca del empleador a través de descripciones de trabajo

No hay palabras para explicar cuán importantes son las descripciones de su trabajo para atraer solicitantes de trabajo de alta calidad. El objetivo de cada descripción de trabajo es reflejar los trabajos, culturas y lugares de trabajo soñados de sus candidatos.

Marca del empleador a través de la comunidad de talentos y eventos de reclutamiento

Otra gran manera de construir su grupo de talentos con candidatos de trabajo de alta calidad es a través de la comunidad de talentos y eventos de reclutamiento. Muchos empleadores han encontrado esta una de las mejores formas de encontrar personas con la pareja perfecta para sus empresas.

Marca del empleador a través de la gestión de la relación de candidatos

Conectarse con candidatos en el momento en que tiene una nueva vacante es una estrategia de reclutamiento vieja e ineficiente. Hoy, es necesario comprometerse con talento mucho antes de eso.

Marca del empleador a través del reclutamiento basado en datos

Las estrategias de reclutamiento y contratación de hoy son altamente medibles.

El reclutamiento basado en datos se ha vuelto inevitable. No hay más conjeturas, predicciones ciegas y expectativas. El tiempo, el costo, la calidad de la contratación, la tasa de aceptación, las mejores fuentes de contratación se pueden medir si se utilizan las herramientas y la tecnología adecuadas.

Answer 2

Marca del empleador: la ola para montar para un reclutamiento exitoso

En pocas palabras, la marca del empleador es la oportunidad de una empresa para decirles a los posibles candidatos por qué eres el lugar donde quieren trabajar. La investigación ha demostrado que las empresas con una marca de empleador fuerte muestran 54% de solicitantes de mayor calidad, 22% de listas cortas de mejor calidad y 9% de mejores contrataciones.

Cuando el 70% de la fuerza laboral global es un talento pasivo, se vuelve muy importante ser proactivo e influir en las decisiones de los solicitantes.

Antes de sumergirse en la cabeza primero y reservar sus boletos de avión o pedir soportes para bolígrafos con el logotipo de su empresa impreso en él: Decidir a dónde quiere ir. deberás finalizar una estrategia para decidir dónde enfocar tus esfuerzos

Cinco preguntas que debe conocer la respuesta a

1. ¿Por qué alguien querría trabajar para ti?
2. ¿Cuál es la personalidad de tu marca?
3. ¿Cómo perciben sus empleados y candidatos actuales la marca de su empleador?
4. ¿Qué porcentaje de sus empleados recomendaría a su empresa como un excelente lugar para trabajar? ¿Cuál es la promesa que ofrece a los empleados?
5. ¿Qué tan equipado estás para ofrecer la experiencia de la marca? (¡La investigación de la marca empleador internacional encontró que solo el 46 por ciento lo ha hecho!)

Aquí hay algunos consejos enumerados para hacer …

1. Decide cómo quieres tratar a tus empleados. Recuerde, “La gente no renuncia a sus trabajos, renuncia a sus gerentes” y esto prometemos que no es un mito.
2. Tu bastón es tu arma secreta. Promocione las historias de sus empleados: las investigaciones han demostrado que el contenido compartido por los empleados obtiene 8 veces más compromiso y 561% más de alcance en comparación con los canales de marca oficiales de una empresa. Concéntrese en construir una cultura fuerte, una marca auténtica y convincente.
3. Deja que el mundo sepa de tu genialidad. Comience por compartir las historias personales y los conocimientos de los empleados sobre cómo es trabajar en su empresa. Deja que la personalidad de tu marca brille.
4. Integre su tecnología. Su contenido y los esfuerzos de las redes sociales deben estar sincronizados para obtener el máximo impacto. Esto reflejará la cultura progresiva de su empresa.
5. No se pierda la Perspectiva del candidato: intente comprender por qué los candidatos eligieron trabajar para los empleadores que hacen, cuáles son sus quejas, sus puntos débiles, etc. Además, haga un esfuerzo por identificar lo que lo hace diferente. Recuerde abordarlos mientras orienta el contenido a candidatos potenciales.
6. Marketing de contenido: en el desorden actual, una empresa necesita identificar un ‘espacio en blanco’ en la industria relevante y luego hacer todo lo posible para dejar una marca en ese espacio ”. Esto puede suceder si generamos contenido valioso relacionado con él. Intente utilizar la valiosa información de sus empleados actuales y conviértala en valioso contenido digital. Comparta su experiencia y sea curioso.
7. Adopte las redes sociales: su red hoy es su patrimonio neto. Haga todo lo posible y nunca rehuya el uso de varias opciones disponibles en línea para anunciar su marca.

Siempre busque formas de mejorar su marca y recuerde agregar un toque personal y participar con su contenido de marca.

estamos trabajando en la generación de contenido de la Campaña 6 “” formas innovadoras de contratación “” Estamos preparando avances para el seminario web y la fecha estimada para este seminario web es el 11 de enero.

Hemos cargado todos los seminarios web previamente grabados en estas plataformas de redes sociales.

También estamos trabajando en formas de rastrear el número de visitantes y vistas para cada artículo o publicación que generamos. Esto es para obtener una idea de dónde y cómo obtenemos las vistas que obtenemos y cómo mejorar el tráfico. Estamos experimentando con un par de cosas como Google Analytics para esto.

Este contenido fue presentado por CodeGround Online Testing Platform . CodeGround es un sistema de evaluación y evaluación en línea enfocado en ayudar a los Reclutadores en la selección inicial de candidatos potenciales de un océano de buscadores de trabajo de manera automatizada. CodeGround admite Pruebas de aptitud en línea , Evaluaciones de habilidades de comunicación en inglés hablado , Concursos de codificación en JAVA, C, C ++ , Ruby, Python, JavaScript y PHP . CodeGround también admite entrevistas asincrónicas automatizadas . Los reclutadores pueden usar las pruebas de detección de CodeGround durante la contratación del campus o para evaluar a los candidatos sin cita previa .

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Answer 3

Para empezar, los empleadores pueden y deben aprovechar sus esfuerzos de marca comercial como parte de la marca de su empleador. Los consumidores a menudo se convierten en candidatos de empleo, por lo que las dos estrategias de marca deben ser coherentes y genuinas.

Cuando construyas la marca de tu empleador, ten cuidado antes de llegar demasiado lejos por la madriguera del conejo. Tómese el tiempo para delinear claramente sus objetivos. Esto se llama desarrollar su “propuesta de valor de empleado” o EPA. Piense en la imagen que su marca de consumo transmite a sus clientes. Pregúntese:

• ¿Difiere eso de la imagen que desea que los empleados actuales y futuros tengan de usted?
• ¿Qué quieres obtener de una marca de empleador fuerte?
• ¿Qué habilidades y cualidades tiene su empleado ideal y cómo encajarán en su empresa?

Tener esas respuestas también lo ayudará a determinar los indicadores clave de rendimiento que le permitirán saber si su estrategia de marca está funcionando.

Mira hacia adentro y hacia afuera

Para llegar a donde quieres estar, debes saber dónde estás. Un componente crítico del desarrollo de la marca de un empleador es saber cómo se sienten sus empleados actuales sobre usted. Realizar una encuesta interna. Solicite a sus empleados comentarios sobre los objetivos que estableció al comienzo y esté preparado para alterar esos objetivos en función de los comentarios.

Un fuerte indicador de que sus empleados están comprometidos con usted como su empleador es si le están recomendando a sus amigos como posibles empleados. Las referencias altas son un respaldo de aquellos que lo conocen mejor.

Answer 4

Hemos compilado una biblioteca de los mejores artículos en la web sobre esto, publicada por gente como Fastco, HBR, NYT y Medium. Este depósito de artículos puede ayudarlo con su investigación.