¿Qué se requiere para que una compañía, marca, grupo o individuo sea diferente, único o distinguido de sus competidores o pares? ¿Qué tan grande tiene que ser esta diferencia para que haya una ventaja significativa?

Answer 1

La ejecución fuerte de una idea es muy importante; podrías tener una idea brillante, pero si está mal ejecutada, entonces la idea no vale nada. Y la ejecución de su idea es realmente lo que lo distinguirá de su competencia. Si se está aventurando en un mercado que ya ha sido bien marcado, si puede definir claramente una ejecución sólida de su producto, tiene el potencial de destacarse ante los inversores entre todas las otras nuevas empresas aspirantes. ¿Por qué? Porque tener una ejecución sólida junto con una idea poderosa muestra a un inversor:

a.) Tienes una idea bien pensada y no solo hablas. Has demostrado que sabes de lo que estás hablando.
b.) Tiene un enfoque claro y una ruta predeterminada en cuanto a dónde desea llevar su producto.
c.) Ya ha demostrado eficiencia y la capacidad de obtener ganancias potenciales ya que tiene ayb.

Esta es solo mi opinión sobre lo que debería ser “requerido” de una empresa. Todo realmente depende de cuál es su empresa y cómo está estructurada. Vas a usar muchas cosas al establecer tu empresa, y tal vez no uses nada de otras. Pero hay ciertos aspectos fundamentales, en mi opinión, que son necesarios para un inicio exitoso, y la ejecución de una idea es uno de ellos.

Answer 2

Primero, defina factores diferenciales significativos en la mente del consumidor para el producto en cuestión. Luego, determine cuánto valor estaría dispuesto a asignar un consumidor al valor de marca agregado como un precio premium o un cambio en la participación de mercado. Finalmente, determina si puedes defender esa posición o no. Luego repita porque los diferenciadores de marca de tiempo T1 nunca son los mismos que los tiempos T3, T4 o Tn.

En el mercado de PC o Laptop, se han probado casi todos los nichos diferenciadores para una marca. Durante mucho, mucho tiempo, el precio tendió a ser el principal factor diferenciador de la marca. Dell ocupó la posición de marca líder porque inicialmente tenía una gran ventaja de precios basada en procesos de fabricación y distribución directa. Aumentó dramáticamente la participación de mercado mientras mantuvo esa posición. Sin embargo, en el transcurso de tres años, los competidores se volvieron competitivos en los elementos de marca de Dell, esencialmente destruyendo la ventaja de la marca Dell. Ninguna otra experiencia de marca en el espacio parece haber surgido lo suficientemente diferenciada como para cambiar la cuota o respaldar un precio premium.

Answer 3

Mi consejo es que siempre vayas al principio, descubras lo que representas, en qué eres bueno y lo que quieres lograr. Si descubre el ‘alma’ de su Marca, hace que destacarse sea mucho más fácil.

La diferenciación puede venir en muchas formas. Puede ser diferente en precio, producto, calidad, comunicación, etc.

Para mí, no se trata de cómo eres diferente, sino por qué. Crea una historia detrás de esto, una razón para esta diferenciación. Así es como le das piernas a tu negocio. Así es como creas algo que importa

Matthew Turner