Al igual que cualquier otra startup, los 3 ingredientes clave que definen el éxito y eventualmente diferencian la marca, sin duda, también se aplican a Y Combinator:
1. El equipo
- Paul Graham
- Robert Morris
- Trevor Blackwell
- Jessica Livingston
Si miras a través de sus perfiles, hay muchas cosas que funcionan para ellos; sin ningún orden en particular: genuino, realmente inteligente, con experiencia previa de trabajo conjunto y habilidades complementarias.
2. Idea
- ¿Qué hace que una marca sea ‘premium’?
- ¿Qué papel juega la conveniencia en atraer personas a un nuevo producto?
- ¿Cómo marco mi empresa?
- Si la web se construye cada vez más en torno a personas y conexiones, ¿qué papel tendrán los sitios de destino (marca / contenido)?
- Estrategia de marca: ¿Cuál es un buen consejo para nombrar una nueva empresa de servicios creativos / diseño?
En las propias palabras de Paul [1], “no se necesita una idea brillante para comenzar una startup”, pero si miramos hacia atrás, Y Combinator es un esfuerzo pionero. Le recomiendo que lea “Cómo comenzó Y Combinator” [2] que lo lleva a través del proceso de pensamiento. Por brevedad, me gustaría resaltar algunas partes únicas de la idea central en las propias palabras de Paul:
– los inversores deberían estar haciendo más inversiones más pequeñas
– deberían financiar hackers en lugar de trajes
– deberían estar dispuestos a financiar a los fundadores más jóvenes
– Financiar nuevas empresas de forma síncrona, en lugar de hacerlo de forma asincrónica como siempre se había hecho antes.
Si lees detenidamente el ensayo de Paul, también te darás cuenta de que no necesariamente sentían que muchos de estos PSU fueron pioneros en el núcleo.
3. Ejecución
No se puede decir mucho sobre la ejecución, excepto que fue perfecta, al menos para mí desde el momento en que los seguía. Tienes que disculparme por esto porque solo pude seguirlos a través de lo que he estado leyendo sobre ellos en línea y a través de publicaciones de blog de otros incubados.
Aquí hay un pequeño extracto de cómo comenzaron [2]:
Es difícil para la gente darse cuenta ahora de lo intrascendente que parecía YC en ese momento. No puedo culpar a las personas que no nos tomaron en serio, porque nosotros mismos no tomamos en serio ese primer programa de verano desde el principio.
Para mí, lo que realmente se destacó cuando leí cómo comenzaron [2] fue que una gran parte de la ejecución o implementación del plan no estaba necesariamente pensando que vamos a cambiar la cara del ‘financiamiento de riesgo’ o la ‘incubación’ para siempre . Se sentía como si solo estuvieran haciendo lo que creen.
Aparte de lo anterior, cosas muy obvias que ahora se sienten comunes y demasiado repetidas, pero que la gente todavía se equivoca (incluido yo). Pero cuando se trata de poder crear una marca fuerte, hay dos cosas más que importan:
4. Tiempo
Y Combinator ha creado una marca propia, no solo por convertirse en una mejor incubadora, sino por repensar desde abajo hacia arriba cómo debería ser una incubadora. El momento juega un papel importante desde la perspectiva de todos porque si hoy se suponía que había un equipo adecuado que se uniera y trabajara en los mismos fundamentos (idea) con una ejecución brillante, seguirían siendo subordinados a Y Combinator ya que la gente acreditaría correctamente Y Combinador para la idea semilla.
5. Sentido de propósito
El sentido del propósito para mí es en gran medida un diferenciador entre lo bueno y lo grandioso. Por cada artículo que leí sobre Y Combinator de los fundadores, siempre tuve un sentido de propósito en “por qué están haciendo, qué están haciendo”. Ser capaz de identificar una brecha es simplemente identificar una oportunidad, pero asumir y trabajar hacia una meta como si estuviera destinado a trabajar en ella y nadie más la valore lo suficiente es un propósito para mí.
–
[1] http://paulgraham.com/start.html
[2] http://www.ycombinator.com/start…
PD: Por favor, siéntase libre de sugerir ediciones y discúlpeme si me excedo. Tanto por amor, tanto por YC.