Las ventas con descuento están diseñadas con 3 objetivos (estoy de acuerdo … discutible; pero por simplicidad):
a) Despacho de bienes de movimiento lento; Quiero limpiar mi estantería de productos obsoletos, productos de lento movimiento, artículos de moda.
b) Para promover las ventas de ciertas mercancías (pueden ser nuevos participantes) O para impulsar las ventas de productos complementarios promoviendo las ventas de ciertos productos (por ejemplo: la rebaja en las ventas de café puede aumentar las ventas de azúcar; no estoy de acuerdo con el mejor de los ejemplos … pero espero que entiendas)
c) Para generar efectivo rápido para el lanzamiento de nuevas mercancías … estas nuevas mercancías estarán en demanda en esta temporada.
Mi punto de enumerar estos objetivos es mostrar que todas las decisiones de ventas no están destinadas a generar ganancias (quiero decir, a corto plazo, la pérdida está bien para garantizar que a largo plazo estamos obteniendo ganancias). En ese sentido, a veces los minoristas pueden vender sus productos a precios muy cercanos al precio de costo o pueden ser más bajos que el precio de costo, lo que implica una pérdida en la venta de productos.
Sin embargo, tenga en cuenta que la mayoría de los productos minoristas que encuentra están marcados por al menos 2 veces y pueden subir hasta 10 veces según la categoría a la que pertenece.
Por ejemplo:
CP = 100
Marcado = 10x
SP = 1000
Descuento = 70%
SP con descuento = 300> CP (= 100)
Estoy tratando de decir que, incluso en el caso de grandes descuentos, es muy probable que el precio final de SP esté por encima de su precio de costo y, por lo tanto, los minoristas pueden no perder mucho.
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RESUMEN:
a) Está bien hacer pérdidas a corto plazo, si es necesario para obtener ganancias a largo plazo.
b) Dado el nivel de recargos en los productos minoristas, incluso un precio de venta con grandes descuentos podría ser aún mayor que el precio de costo del minorista y, por lo tanto, no necesariamente una pérdida total para el vendedor.