Estoy totalmente de acuerdo con los puntos mencionados de los clientes que desean comunicarse con la marca, no con una agencia, y la necesidad de tener a alguien apasionado por la compañía y los productos que participan en la conversación con las comunidades y los clientes.
Hay una razón adicional por la que siempre aconsejo a mis clientes que nunca subcontraten por completo sus esfuerzos en las redes sociales: supongamos por un momento que una empresa ha subcontratado sus actividades de redes sociales a una agencia por cualquier motivo. De repente, el contrato entre la compañía se cancela. Tal vez hubo un cambio en la administración y al nuevo jefe le gusta más otra agencia. O la relación con la agencia se rompe por otra razón. De todos modos, la agencia se ha ido y con ella la mayor parte del conocimiento profundo sobre la comunidad. Lo que les gusta, cómo se comunican, qué tonalidad es apropiada, quiénes son los líderes de la comunidad, quienes crean problemas, etc. El compromiso y la construcción de la comunidad son procesos a largo plazo. Quien lo está haciendo está acumulando un montón de conocimiento. Ninguna empresa en su sano juicio debería dejar este conocimiento en una agencia externa. Una ruptura con esa agencia significará una seria interrupción en la relación con la comunidad.
El papel de la agencia es asesorar y asesorar a través de este proceso continuo. Deben centrarse en las campañas y actividades a corto plazo que acompañan al compromiso a largo plazo.
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