Al renunciar a un pequeño porcentaje de los ingresos de la línea superior, la empresa puede deshacerse de un gran porcentaje de su complejidad y, por lo tanto, será más ágil y estará mejor posicionada para enfocarse o expandirse en sus marcas líderes. La mayoría de las marcas que P&G vendió / está vendiendo están en categorías que no son su fuerza central al 100%: alimentos / alimentos para mascotas en el pasado y baterías actualmente. Por lo tanto, P&G se centrará en productos para el cuidado del hogar y la familia y será el líder del mercado en estas categorías.
Steve Jobs también hizo eso por Apple en la década de 1980 al cerrar la gran cartera de productos de Apple y centrarse en unos pocos (¿o 1 si lo recordaba bien?). Se trata de elecciones y prioridades, y probablemente una estrategia común para las empresas que se han diversificado demasiado para mantenerse esbeltas y concentradas.
También puede interpretarse como una estrategia de prueba y error, con el fin de innovar continuamente, uno aprende a darse por vencido. Si un producto no se convierte en un líder del mercado en un período de tiempo razonable, entonces las compañías deberían considerar eliminarlo y luego pasar a la siguiente prioridad :).