¿Cómo introducir la innovación de servicios en línea en un país en desarrollo?

Answer 1

Escribí sobre esto en una publicación de blog y hablé sobre lo difícil que es crear una startup tecnológica en Filipinas:

http://www.bgn.org/blogs/post/1360

Además de los desafíos habituales que enfrentan todas las startups, algunos que se destacan como desafíos particularmente únicos en la mayoría de las economías en desarrollo son:

1) Acceso a capital:
Las empresas en los mercados emergentes simplemente no tienen acceso al tipo de mercado de capitales y al ecosistema empresarial maduro que disfrutan los empresarios en los EE. UU. O en los países más desarrollados. Financiar el crecimiento orgánico puede ser un desafío ya que el mercado local de las startups puede no ser un mercado lo suficientemente grande como para financiar el crecimiento interno.

2) Acceso al talento
Algunos países simplemente no tienen el grupo de talentos para apoyar una startup tecnológica. Una idea particularmente interesante de los comentarios publicados en mi publicación fue que, aunque encontrar talento de ingeniería puede ser fácil (especialmente en muchos países de Europa del Este, América del Sur, Asia, etc.), encontrar talento de gestión, especialmente el talento de gestión de productos es mucho más difícil simplemente por falta de suficientes compañías exitosas de productos en estas regiones.

3) Infraestructura habilitadora

Estos pueden incluir regulaciones gubernamentales sobre negocios, impuestos, banca, pagos o protección de la propiedad intelectual, siempre un desafío importante para cualquier emprendedor, especialmente al introducir servicios innovadores / nuevos.

4) Comunicaciones efectivas
Ya destacó esto en su pregunta, y puede incluir áreas tales como falta de datos de mercado, falta de madurez en torno a las comunicaciones de marketing, canales limitados para promover su nuevo negocio, combatir nociones / percepciones preconcebidas en torno a su producto / servicio o reeducar su mercado, las percepciones del país en desarrollo en el que se basa a medida que se expande internacionalmente, y así sucesivamente.

Espero que esto ayude.

Answer 2

Estoy trabajando en lanzar una startup en Perú.

Para abordar sus inquietudes primero. Hay datos estadísticos y depende realmente del país al que apunta, una buena forma de hacerlo es contratar a un consultor o asistente de negocios especializado que sepa dónde buscar.

A medida que los medios en línea crecen, los presupuestos de marketing se pueden reducir. Y en realidad en todas las startups no hay mucho presupuesto publicitario, de hecho, cada startup es de alto riesgo.

La estabilidad y la historia económica de estos países en desarrollo deberían ayudar. Por ejemplo, Chile tiene un programa de inicio que funciona realmente bien, su ecosistema está creciendo y el gobierno proporciona acceso a los datos junto con algo de ayuda financiera y fondos del gobierno para promover el acceso a nuevas tecnologías y emprendimiento.

Los principales problemas que veo son la falta de penetración de banda ancha, la pequeña penetración de las computadoras en los países en desarrollo y las diferencias culturales en el consumo de productos en línea. En los países en desarrollo, la gente confía menos en los métodos de pago en línea y no hay acceso universal a las tarjetas para pagar, por lo que deberá pensar en los métodos de pago.

En general, las estrategias para los países en desarrollo no deben diferir mucho de las estrategias en el mundo desarrollado, la diferencia principal debe provenir de una observación sobre los métodos de pago que se utilizarán y el precio en sí.

Los estudios culturales y antropológicos son una mejor manera de saber dónde lanzar un producto que la investigación de mercado tradicional y estoy seguro de que el costo de hacer un par de estudios simples en un país en desarrollo no superará los 1000 dólares, lo que no es mucho considerando el valor que proporcionarán.

Answer 3

Esta es una pregunta interesante, especialmente porque vivo en “un país en desarrollo”, ya que es Bolivia 🙂

Sentí que todas las estrategias que funcionan positivamente en otros países también funcionan en este tipo de países, sin embargo, su impacto es diferente. La creación de redes con empresas locales para una asociación de riesgo ha sido una prueba para mí de que siempre fue potencialmente exitoso, ya que uno de los principales bloqueadores que tendría que superar sería “Confianza”, obtener el historial y la confianza del cliente para otras empresas lo ayudaría en breve a superarlo Este primer bloqueador.

La confianza es un tema principal, muy común en todos los problemas que tendrá al trabajar con tecnología y servicios, y por esa razón, también es una gran oportunidad para capturar una gran impresión inicial.

Ahora, los jóvenes. Ser popular y rentable son dos cosas diferentes, y en los negocios de inicio esto es un malentendido común. Incluso los jóvenes están dispuestos a gastar dinero en servicios en línea, ¿tendrías que establecer “cuánto” sería? 10 $ us al mes? 10 $ us a la semana? 1 $ us al año? La respuesta a esa pregunta seguramente lo ayudará a comprender mejor dónde es mejor concentrarse.