Rob Walker ha escrito sobre este tema. Su artículo “¿Puede una marca muerta vivir de nuevo?” fue publicado en The New York Times el 18 de mayo de 2008: http://www.nytimes.com/2008/05/1…. Pero la mayoría de sus ejemplos no se ajustan a la ley de “reencarnado en nuevos éxitos dramáticos”.
Propondré Harley-Davidson. Casi desapareció cuando los japoneses crearon un verdadero mercado masivo para motocicletas aquí en los EE. UU. En las décadas de 1960 y 1970. “Conoces a la gente más agradable en un Honda” fue la antítesis de la imagen del chico malo de Harley (o debería decir Hell’s Angels). La calidad japonesa también dio vueltas alrededor del fabricante estadounidense y Harley se tambaleó en bancarrota.
La nueva propiedad cambió el rumbo en la década de 1980 y ahora es una gran marca de estilo de vida, una marca muy valiosa, aunque no tan fuerte como antes de la recesión. Interbrand todavía califica a Harley Davidson como una de las 100 principales marcas mundiales (# 98, después de Starbucks y antes de Campbell, con un valor estimado de $ 3,28 mil millones) http://www.interbrand.com/en/bes….
Otros dos ejemplos podrían ser Old Spice (artículos de tocador para después del afeitado y artículos relacionados para hombres) y Pabst Blue Ribbon (cerveza).
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