Toby
Compartiré algunos pensamientos y seguro que otros pueden proporcionar muchos más detalles y problemas adicionales.
- Inventario. Largos plazos de entrega, estacionalidad, variabilidad, quién es el propietario (¿consignado?) Cuánto, dónde almacenarlo, cómo protegerlo, cómo empaquetarlo y cómo hacerlo todo de manera rentable Y quién lleva la carga financiera de cualquier parte ¿de eso?
- Comunicación. Cada vez que tiene varias personas, realmente más de dos, corre el riesgo de errores de comunicación. ¿Cómo se realizan los cambios, quién es responsable de las materias primas si se realizan cambios, cuánto tiempo se tardó en transmitir los cambios? La comunicación es clave. Suena simple pero la ejecución es fundamental.
- Cadena de suministro. Diversidad, doble abastecimiento, gestión de múltiples proveedores y (2. Comunicación con cada uno de manera adecuada), longitud de la cadena de suministro de principio a fin, quién posee qué riesgo en qué parte (quizás perecedero), inspección, opciones y modos de entrega, etc.
- Garantía. ¿Quién es el responsable de las devoluciones, artículos defectuosos, desactualizados (quizás no vendidos) y el proceso para administrar de manera rentable. Seguros, procedimientos de inspección y responsabilidad.
- Condiciones. Con múltiples partes involucradas, se necesita coordinación para garantizar que los términos de pago se acuerden y cumplan. Es difícil tener términos pagaderos y por cobrar que no estén sincronizados. Ningún negocio quiere ser el banco de otro.
- Proveedor vs. Socio. Si su proveedor no es visto como un socio clave en su cadena de suministro, entonces terminará eligiendo solo por el costo. ¿Qué más se está haciendo por ti? A veces, el más barato te cuesta más a largo plazo.
Eso debería hacer rodar la pelota. ¡Buscando leer lo que otros tienen que decir!