Demasiados consultores de las grandes empresas para solos, tanto por el trabajo disponible como por el tamaño de los clientes que pagan (con clientes que se fusionan continuamente). Siempre han sido las empresas y organizaciones más grandes, incluido el gobierno, las que compran la mayoría de los servicios de consultoría. Los peces gordos están haciendo las cosas más. Las organizaciones pequeñas y medianas, a pesar de las necesidades claras, rara vez lo hacen por una miríada de razones.
El uso de consultores para realizar análisis cuantitativos extremadamente costosos de datos existentes o nuevos está erosionando continuamente las capacidades internas del gran software (Oracle, SAP, Salesforce, BPM, ERP, paneles de inteligencia empresarial, recopilación de datos de usuarios de redes sociales como Google y Facebook, etc. ), junto con el crujido rápido y barato utilizando la informática basada en la nube para ponerlo en presentaciones fáciles de digerir, visualmente ricas para la alta dirección distraída, se está erosionando rápidamente mientras se consulta para hacer que el gran software y los sistemas incompatibles trabajen juntos ha sido un área en crecimiento desde la década de 1950 pero requiere habilidades diferentes y más profundas que las que ofrece un programa MBA de 2 años, por lo que la mayoría de los consultores no pueden hacer ese trabajo.
A medida que las empresas han reducido el personal, la forma en que las grandes firmas de consultoría liberan el flujo de efectivo para sus propias tarifas es el ahorro de nómina con despidos, mientras que las tarifas han aumentado y reducen constantemente estas oportunidades, al igual que lo hace la fusión de clientes.
El lugar más brillante para las tarifas y la escala ha sido la consultoría de agencias federales en el área metropolitana de DC, más de $ 600 mil millones se han desperdiciado principalmente en eso desde el 11 de septiembre de 2001, una verdadera fiebre del oro que, por supuesto, se supone que nunca terminará y solo crecerá a pesar de ser insostenible.
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Los gobiernos de las economías emergentes han sido grandes consumidores de consultoría desde la década de 1960, así como sus principales industrias, a pesar de un largo legado de asesoramiento desastroso puesto en práctica.