¿Cómo identifican las personas los problemas importantes?

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Informalmente, ve a buscar. Estas cosas se destacarán, suponiendo que usted mismo sea competente en el campo.

• Pasea y realiza controles de trabajo.
• Pregunte a los empleados por qué lo están haciendo de esa manera (deduciendo que puede haber otras formas).
• Pídales a los empleados que le expliquen conceptos que ya conoce y comprende (“si alguien no puede explicar algo complejo simplemente en unas pocas sesiones, no lo comprende completamente”).
• Mire el resultado final del trabajo, antes de exponerlo a los clientes: ¿cumple con sus expectativas?

Más formalmente, presente sistemas al negocio que le brinden información. A menudo llamados “Indicadores clave de rendimiento”, ofrecen una visión “de un vistazo” del estado de algo. Si el KPI es pobre, es probable que haya otros problemas “secundarios”. Un ejemplo específico en mi negocio (producción porno) es el número de NME (New Model Inquiries). Sé que si esto es bajo durante algunas semanas seguidas, es probable que haya presión sobre el personal de producción para disparar modelos de menor calidad (o no disparar en absoluto), lo que significa que el sitio en sí se verá afectado negativamente.

Un ejemplo más general en el campo de la contabilidad es la “relación rápida”; Básicamente, si tuviera que hacerlo, ¿tiene suficiente efectivo para pagar todas sus deudas en este momento? (explicación más detallada en Wikipedia, relación rápida). Si este número es, digamos, 2.1, puede pagar sus obligaciones 2.1 veces más, eso es bueno. Más alto es mejor, aunque si es demasiado alto, puede significar que el dinero no se invierte adecuadamente). Si fue 0,89, lo que significa que no podría pagar sus obligaciones, es menos bueno. Se requiere más investigación.