¿Qué porcentaje de empresas que duran más de cinco años son bootstrapped vs.soportadas principalmente por VC e inversión externa? ¿Empresas que duran más de diez años? ¿El porcentaje está cambiando en una tendencia significativa hoy en día?

No conozco métricas específicas de un conjunto de muestras lo suficientemente grande como para proporcionar la respuesta que busca, pero por experiencia, puedo decirle que bootstrapping establece un negocio viable para el éxito a largo plazo, al obligar al fundador a ser rápido y ahorrativo. hasta el momento en que el negocio se respalde y pueda escalar utilizando sus propios ingresos. Sí, eso generalmente lleva más tiempo (en mi caso, tardó entre 1 y 2 años en mantenerse y proporcionar un gran ingreso, y otros 5 a 6 años hasta que se amplió sustancialmente con un impresionante crecimiento interanual que apoyó un equipo de más de 10 y otros gastos con grandes márgenes), pero el resultado final es que a) usted posee el 100% del negocio, b) tiene una marca establecida con un modelo de ingresos establecido desde hace mucho tiempo, yc) habrá tenido varios años para pivotar el negocios y encuentre la estrategia y los procesos adecuados que funcionen, todo con un riesgo relativamente bajo de capital.

También me gusta que el arranque pone un énfasis temprano en los ingresos, para que el modelo de ingresos y el modelo del producto se alineen temprano y comiencen a madurar temprano. La desventaja de los ingresos tempranos es que tiende a poner una valoración temprana injusta en su negocio (mientras que sin ingresos, otras métricas como la participación del usuario y el crecimiento se pueden utilizar para extrapolar valoraciones altísimas).

El truco es construir el negocio, con un arranque, para sostenerse a un nivel mínimo desde el principio, para que su pista sea ilimitada. Algunas estrategias: trabajar en el negocio a tiempo parcial mientras está empleado de otra manera, saber cómo hacer todo usted mismo al principio (incluida la codificación, la base de datos, los servidores, el marketing, la negociación de contratos, etc.), contratar a otros con capital puro o equidad + baja compensación, y sabiendo cuánto tiempo desea hacer esto para alcanzar la sostenibilidad por lo menos para usted y / o 1-2 personas (¿6 meses? ¿1.5 años?).

A partir de ahí, puede probar, ajustar, pivotar, al contenido de su corazón. Si tiene éxito, construirá un negocio con piernas, con la esperanza de proporcionarle a usted y a un pequeño equipo un ingreso lucrativo. Si realmente tiene éxito, eventualmente logrará un crecimiento impresionante y atraerá el interés de un adquirente. El objetivo principal es construir un negocio sostenible en el que te guste trabajar, pero si una adquisición comienza a ser más atractiva para ti en algún momento, y has logrado el crecimiento necesario para obtener un múltiplo saludable, entonces eso se convierte en Una gran opción para usted como el único propietario de su negocio de larga data.