Para construir con éxito una marca de relojes y evitar que se rompa, necesita al menos los siguientes ingredientes:
1) Pasión y sinceridad. Si quiere subirse al carro de la micro-marca solo para ganar dinero, es un mal comienzo. Los fundadores más exitosos de micro-marcas comenzaron por querer crear un producto que les encantaría usar ellos mismos, pero obtuvieron el segundo y el tercer ingrediente correctos.
2) Una idea novedosa . No significa necesariamente reinventar la rueda, pero debe ser capaz de anticipar o esforzarse por estar a la vanguardia de una tendencia en lugar de seguirla.
En 2006, las coloridas réplicas de plástico del Rolex Submariner fabricadas por numerosas fábricas chinas habían existido durante varios años, pero un empresario belga combinó este producto ya existente con una marca pegadiza y utilizó un diseño de empaque inspirado en el bloque Lego de 1949 (que tenía tomó prestada la idea del bloque Kiddiecraft de 1946). Este empaque podría funcionar como escaparate. La marca era ICE-watch.
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Para 2011, el diseño de la correa de reloj de nylon creado en 1972 por el Ministerio de Defensa británico había vuelto a estar de moda para su uso en relojes profesionales y militares durante al menos dos décadas. Un joven sueco tuvo la idea de combinar esta correa de bajo costo con un reloj minimalista basado en relojes delgados de 1960 y lanzar los productos bajo el nombre de Daniel Wellington.
Estos ejemplos muestran que todo lo que uno necesita es tener la idea correcta en el momento correcto. Muchos aspirantes a empresarios han intentado clonar ICE-watch o Daniel Wellington, pero el problema es que no puede haber múltiples “” primeros “para ejecutar una idea. O usted es el primero en pensar en ello y tiene la oportunidad para convertirlo en una marca de micro a macro … o no.
3) El precio correcto . El precio debe ser acorde a su canal de distribución, y debe dejar a los clientes con la sensación de que están obteniendo un gran valor por su dinero. A menudo, el precio es mayor o menor que esa expectativa. Si es demasiado alto, entonces las ventas no despegarán fácilmente. Si es demasiado bajo, puede evitar que usted, como emprendedor, mantenga vivo el negocio.
La semana pasada estaba leyendo una entrada de blog del propietario de una micro-marca que tuvo que tirar la toalla. Estaba describiendo los desafíos y las luchas que vienen con la creación y el funcionamiento de la propia micro-marca. Hubo al menos tres formas en que su plan de negocios podría haber sido mejorado desde el principio: primero, como otras trescientas veinticinco micro marcas, intentó fabricar relojes de buceo. Idealmente, uno debería tener cero competencia para arriesgarse a ser comparado. En segundo lugar, su primer diseño se basó en un modelo vintage de una marca institucional, y unos semestres después del lanzamiento, la marca de la que se inspiró decidió volver a emitir su modelo original, socavando indirectamente sus productos. Y en tercer lugar, para empeorar las cosas, se hizo difícil para él justificar que un producto sea percibido como idéntico al de una marca establecida, y su precio competitivo no le permitió sostener el negocio.
Así que asegúrese de atraer pasión y sinceridad, de ser el primero en combinar ideas de la manera en que lo hace y de que su precio le permita hacer crecer la marca.