¿Cuál es la tendencia actual: las operaciones internas o externas del sistema de comercio electrónico?

Ambos métodos son extremadamente populares; en realidad, todo depende de si su operación se beneficiará o no de la subcontratación. Hay muchos factores que intervienen en la decisión de operar internamente o externalizar, pero realmente se reduce a tres consideraciones centrales:

  1. Tiempo : ¿Podría aprovecharse mejor su tiempo iterando su producto, refinando su estrategia de marketing o abogando por su marca? ¿El tiempo que lleva manejar el cumplimiento y el resto de la logística de su cadena de suministro está afectando sus objetivos? Entonces, probablemente debería considerar la contratación externa.
  2. Volumen : ¿Maneja diez ventas al mes? Tal vez veinte ventas? Probablemente todavía no esté listo para subcontratar operaciones, porque es posible que el costo no sea muy ventajoso a este nivel. Mi punto de referencia, y es solo eso, un punto de referencia, cada caso es diferente, es que una vez que obtiene 50-80 pedidos por mes, tiene sentido comenzar a considerar seriamente la contratación externa.
  3. Espacio : ¿Estás trabajando en un garaje? Tal vez una unidad de almacenamiento? ¿Quizás incluso tu sala de estar? Muchas grandes compañías comienzan de esa manera. Sin embargo, en cierto momento, moverá más producto del que pueda caber en esos lugares. Puede alquilar su propia instalación o construir una, pero a menos que sea esencial para usted mantener el control total del proceso de cumplimiento del comercio electrónico, probablemente sea mejor que se tercerice.

¡Espero que esto ayude! Si necesita más información, aquí hay un artículo de nosotros en ShipMonk sobre 9 señales de que está listo para externalizar el cumplimiento.

Buena suerte por ahi!