¿Por qué las marcas mundiales aún no están establecidas en India? Me refiero a Apple, Microsoft, etc.

Answer 1

Veo un lado diferente, ya que veo una dura competencia dada por la marca internacional y en algunos sectores son el jugador más importante.

Considere P&G en FMCG, Starbucks en el comercio minorista, son jugadores bien establecidos y están dando tiempos difíciles a las empresas indias.

Considere que las compañías móviles Apple, Samsung no son empresas indias y tienen una importante participación en el mercado

Considere que Amazon llegará a lo grande y estoy seguro, ya que superaron el acuerdo instantáneo, dará una pelea apretada a Flipkart

Microsoft, Google, todos gobiernan el mundo, incluida la India.

Sí, estoy de acuerdo en que ciertas compañías no pudieron hacer como Wal Mart debido a las políticas del gobierno indio y el comportamiento del consumidor, pero lo resolverán pronto.

Según tengo entendido hasta la fecha, las compañías multinacionales han gobernado el mercado indio y ahora es el momento para que las compañías indias gobiernen el mundo. Yo espero que sí.

Answer 2

¡Esto no es realmente cierto Yashodhan! Microsoft es una marca firmemente establecida durante muchos años. Apple recientemente recibió permiso para la venta minorista de una sola marca y pronto verá tiendas propiedad de la compañía en la India. La marca, en cualquier caso, está firmemente establecida y reclama una cuota de mercado de su rival Samsung muy rápidamente.

abhay

Answer 3

Al ser una marca mundial, empresas como Apple y Microsoft necesitan más recursos como

• Depende de varios aspectos
• Una empresa mundial necesita más mano de obra cualificada y experta.
• Necesitan el suministro de materia prima más cerca
• Necesitan más redes
• Y, sobre todo, un país con fuerzas de libre mercado.
• Pero la India es una economía mixta.
• También hay intervención del gobierno en diversas actividades.
• Puede haber algunos centros de llamadas, ya que los indios tienen un gran poder de influencia y abordaje según algunas encuestas.