Como regla general para la fijación de precios, debe saber qué se necesita para mantener su negocio en funcionamiento y la comida en su estómago. Tenga en cuenta todos sus costos, como su software, utilidades, necesidades de computadoras, lo que necesita para pagar sus facturas personales y termine con un número por hora, que son sus costos operativos básicos que cubren tanto las necesidades comerciales como personales. Este número es el más bajo que puede obtener para cualquier trabajo porque pagará por trabajar en un proyecto si cae por debajo de ese número.
Luego divida su proyecto en segmentos por hora y multiplíquelo con sus costos operativos y luego mire ese número.
Según su nivel de experiencia y mirando a otros en su área que ofrecen servicios similares, ¿cómo se ve ese número? ¿Hay espacio para aumentar los costos pero seguir siendo competitivo?
Algunas compañías tienen un margen de trabajo del 60%, otras tienen un 20%. Lo que puede salirse con la suya se basará en qué tan bien puede venderse y sus servicios. Si bien su nivel de experiencia es un factor, no deje que eso lo influya demasiado, concéntrese en el valor justo de mercado más que en sus sentimientos personales.
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Además, elimine el hecho de que son amigos de esta ecuación, eso no va a impedir que le pidan que haga varias revisiones o que trabaje hasta tarde para hacer algo. No quieres sentirte usado al final de esto.