¿Cuál es la mejor manera de proponer un acuerdo comercial con algunas grandes marcas?

Answer 1

Enfoque convencional :

• A través de un Canal / Influencia: Encontrar un personal clave que trabaje con la marca y pedirle que te lance. (¡Si tiene suerte, encontrará un viejo compañero de clase o un compañero de cricket que trabaja con la compañía!) Aquí las relaciones personales son más que sobornos. Si estás dispuesto a dar una gran parte, ¡recuerda que alguien más estaría dispuesto a dar una mayor parte!
• Intermediarios / cabilderos: hay personas cuyo trabajo es ofrecerle una comisión. Están usando bien versado con quién es quién de la compañía.
• A través de canales formales / recepción / solicitud / Carta de intención: si están impresionados, podrían llamarlo para una presentación.

Enfoque no convencional

• ¿Has oído hablar de ofertas de negocios que se proponen a través de Twitter y Facebook? Es posible.
• ¡Llama su atención! No importa si usa las redes sociales o cualquier otro formato.
• Campañas sostenidas. ¡He visto pocas marcas que analizan los modelos comerciales existentes y actualizan continuamente las marcas sobre los vacíos legales hasta que la compañía decide contratarlos formalmente!
• Lanzamientos! ¡Sigue lanzando! …

¡El mejor enfoque aún no está escrito! Depende de usted analizar el escenario y ponerse sus topes de pensamiento para descubrir la mejor manera de proponer su negocio. Si bien leer historias de éxito de otros puede inspirarte y darte una idea justa, ¡lo mismo podría no funcionar hasta que seas diferente, ya que hay millones de personas que intentan usar los mismos puntos!

Answer 2

Además de lo que ya se ha dicho, supongo que debe tener en cuenta que las grandes marcas probablemente no respetarán a los “socios” comerciales de un tamaño significativamente menor. Buscarán su beneficio, y si no pueden obtenerlo, lo más probable es que lo obliguen a descontarlo o echarlo.

Por lo tanto, para proponer un acuerdo con éxito, debe hacer que sea muy transparente lo que obtendrán en términos de ingresos, margen, etc., lo que se demuestra mejor a través de cifras concretas. Que sea fácil para ellos comprar.

Pero también establezca algunos límites en cuanto a qué tan lejos puede y se estirará para acomodarlos. A menos que tenga una oferta única y atractiva, no serán muy flexibles. No cambiarán su logística ni atravesarán longitudes organizacionales solo para llevarte a bordo. O cumple con sus procedimientos de adquisición o no será considerado.

Debe tener una comprensión muy clara de en qué momento perderá dinero o qué valor tendrá en sus estanterías en términos de reputación, incluso si no queda mucho margen. También tenga en cuenta que pueden unir muchas de sus capacidades, y no desea volverse dependiente de un jugador importante mientras pierde a todos los demás clientes porque ya no puede atenderlos. Muchas personas se esforzaron por llegar a los estantes de las grandes marcas sin darse cuenta de los riesgos involucrados.

Answer 3

Tener un historial probado.

Negocios: quieren mayores ingresos.
¿Cómo va a ayudar eso tu producto o servicio?

Si es un curso de ventas, ayudará a las ventas a obtener más flujo de efectivo.
Si se trata de escritorios para cintas de correr, los empleados estarán más sanos y harán que gasten menos en gastos de atención médica.

Avísame si puedo ayudarte

Answer 4

A2A. No proporciona suficiente información sobre la cual basar una respuesta significativa.