¿Por qué BBK Electronics tiene 3 marcas (One Plus, Oppo y Vivo) en el mismo segmento en lugar de tener una sola marca? ¿Cuál es su estrategia?

Honestamente hablando, puedo entender por qué OnePlus y Vivo / Oppo están en el mismo segmento de mercado, pero no estoy tan seguro de por qué tanto Vivo como Oppo están en el mismo segmento de mercado.

OnePlus está dirigido a usuarios que valoran el rendimiento , tanto del mundo real como sintético, en un teléfono por encima de todo lo demás. En consecuencia, los teléfonos OnePlus tienen el mejor hardware y un software extremadamente optimizado en sus teléfonos, que también literalmente a la mitad del precio de los famosos buques insignia actuales. Sin embargo, para compensar ese hardware de bajo precio pero de primera clase, los teléfonos OnePlus son mediocres en todos los demás aspectos. Tenga en cuenta que con la palabra “mediocre” no quiero decir que sea malo, sino que no es nada especial. Por ejemplo, las cámaras en los teléfonos OnePlus varían de promedio a bueno, nada en comparación con las cámaras que se encuentran en teléfonos caros como el Samsung Galaxy S8. OnePlus básicamente proporciona la mejor inversión para aquellos que quieren rendimiento, pero casi nada más que eso.

Oppo y Vivo, simplemente, son para fotógrafos y personas centradas en selfies (espero que sea una palabra). Esencialmente, estos teléfonos son para personas que a menudo usan sus teléfonos como cámaras y valoran mucho tomar selfies de calidad. Como tal, los teléfonos Oppo y Vivo, aunque tienen un precio en el mismo segmento de mercado, no tienen hardware de primer nivel y tampoco tienen un software optimizado y libre de hinchazón como OnePlus. Lo que sí tienen es una de las mejores configuraciones de selfies que puedes encontrar en un teléfono, a veces junto con una cámara trasera igualmente buena.

Las necesidades del usuario móvil habitual varían mucho de persona a persona. La mentalidad simple detrás de una compañía que tiene tres marcas en el mismo segmento de mercado es que de esta manera, la compañía puede maximizar las ganancias al satisfacer las necesidades de muchos tipos diferentes de clientes, en lugar de solo atender a aquellos que, digamos, solo quieren rendimiento . Dicho esto, no tengo idea de por qué Vivo y Oppo, ambos productores de esencialmente el mismo tipo de teléfonos, están en el mismo segmento de mercado. El argumento más común en casos como este es el reconocimiento de la marca , pero al ver que tanto Vivo como Oppo son igualmente reconocibles (o igualmente irreconocibles dependiendo de a quién le pregunte), ese argumento no es válido aquí. Si tuviera que hacer una suposición educada, diría que probablemente se deba a que proporcionan una competencia saludable entre ellos.