En la industria de la confección, ¿cuál es el significado de ‘TNA’?

En realidad, es T&A, pero al ser demasiado similar a otro tipo de T&A, ha migrado a TNA.

T & A es el calendario / horario de Tiempo y Acción, un sistema similar a GANTT para administrar las variables y detalles de múltiples unidades, lanzamientos de múltiples productos dentro de un año calendario.

La industria de la confección es más compleja (y en todos los niveles) de lo que la mayoría de la gente imagina. Las empresas más grandes hacen bien en lanzar uno o dos productos nuevos al año. Compare esto con las firmas de indumentaria que tienden a ser muy pequeñas, sí, casi el 80% de las firmas de indumentaria tienen menos de 20 empleados, y las firmas de indumentaria lanzarán de 10 a 30 productos, varias veces al año.

Me veo obligado a divagar un poco. La industria de la confección parece tan fácil de ingresar, la proverbial fruta de bajo perfil, pero muy pocos sobreviven porque su complejidad solo sale a la luz mientras uno está en pleno desarrollo y más tarde, en la producción. Al principio, la gente piensa que mamá cosió en la mesa de la cocina, entonces, ¿qué tan difícil podría ser (insultar a mamá no menos)? Es como pelar una cebolla; cada capa que despega se vuelve cada vez más compleja con variables interdependientes cada vez mayores.

Las empresas que tienen éxito son las que pueden copiar los T&A del año anterior (y todas sus dependencias para incluir el abastecimiento, etc.) cada año. Por lo general, estas empresas son prendas de vestir para hombres y niños. Estas últimas son las firmas de ropa más grandes porque sus productos no varían mucho de una temporada a otra. Debido a que pueden concentrarse en mejorar lo que ya están haciendo, pueden volverse más productivos y luego volverse más competitivos. Las firmas de ropa para mujeres y niñas rara vez tienen la oportunidad de concentrarse en clavar * todos * sus estilos porque el estilo (para incluir el cambio de textiles, etc.) varía con tanta frecuencia. Sin duda, cada empresa exitosa tiene un grupo estable de artistas sólidos que venden cada año, pero la expectativa en la indumentaria femenina (que domina el mercado) es la frescura y la novedad.

Me parece que me he desviado. Las empresas de hombres más grandes, para incluir a los productores de productos cosidos (sábanas, toallas, bolsas de mano, etc.) pueden usar herramientas de software complejas (¡porque pueden pagarlas!) Para aprovechar al máximo T&A. El resto de nosotros, improvisamos lo que aunque algunos de nosotros tenemos la habilidad de mantener todas las bolas en el aire, en nuestras cabezas. Estos últimos son en su mayoría prendas de la vieja escuela que nunca terminaron el noveno grado. No sé cómo lo hacemos, me cuesta articularlo para ayudar a mis clientes a planificar mejor. En estos días, la mayoría de las veces solo molesto a los clientes para que me traigan sus telas antes de la fecha X o no podemos cumplir con el plazo de producción. Con demasiada frecuencia, tengo que avanzar más en su agenda para aconsejarles que ordenen etiquetas antes de la fecha X, etc. – Lo que indirectamente [mi, soy hablador hoy] explica por qué las empresas más nuevas tienen más dificultades para comenzar porque compañías como la mía, tenemos que sostener tanto la mano con ellos que no tenemos que hacerlo por otros clientes. Y claro, podríamos cobrar por ello, pero teniendo en cuenta que a menudo somos el primer proveedor de servicios de este cliente, carecen de puntos de comparación y, a menudo, pensarán que están siendo rechazados por cargos excesivos.

Está bien, es domingo y se supone que debo estar trabajando. Suficiente evasión de tareas, me tengo que ir. HTH.

calendario de tiempo y acción, técnica para el seguimiento y seguimiento de hitos importantes en los procesos de preproducción para garantizar la entrega oportuna dentro de la fecha de entrega estipulada