Un gerente de producto típico (PM) dentro de la industria del calzado y la confección se centrará principalmente en el producto de calzado en sí. Hay varias sub-responsabilidades en las que un PM puede enfocarse, sin embargo, al final, el papel del PM del calzado es llevar al mercado los mejores productos para su marca de manera oportuna.
Algunos ejemplos de responsabilidades de PM pueden abarcar:
1. Creación de productos. Dentro del mundo de los productos de calzado, las reglas de trabajo en equipo y la contribución a un equipo de productos de alto funcionamiento es donde a menudo se ven los mejores resultados. La “trifecta” perfecta sería un equipo con un gerente de producto, diseñador de producto y desarrollador de producto. La principal responsabilidad del primer ministro es brindar información relevante sobre tendencias, informes de productos para calzado nuevo e ideas para mantener el crecimiento actual a través del calzado. El diseñador también aportaría nuevas ideas sobre el calzado, a la vez que sería el líder en traducir las necesidades de las marcas en un diseño real y el desarrollador sería responsable de traducir el diseño del diseñador en un producto real. Cuando estos tres equipos trabajan bien juntos, los cielos se abren y el mundo del calzado está adornado con una increíble pieza de calzado.
2. Contar historias. Un buen PM puede crear nuevos productos de forma estacional. Un gran PM puede contar una historia interesante a través de sus productos a corto y largo plazo. Un ejemplo sería New Balance: estacionalmente, presentan modelos que han estado en su alineación durante mucho tiempo. Sin embargo, cada temporada crean una historia en torno a un modelo exitoso mediante la actualización de materiales, colores y marketing. El consumidor actual de calzado continúa refinándose, y la demanda de “algo más que zapatos” es evidente en el cliente minorista de hoy en día que quiere ser único. Los PM deben poder identificar qué tendencias futuras son más relevantes y crear un modelo o una línea de productos que puedan contribuir al crecimiento de la empresa.
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3. Comercialización. Dependiendo de la marca y la categoría, un PM será responsable de la “x” cantidad de modelos (o SKU). Simplemente hacer un montón de zapatos no es lo que hace un gran PM. Una relación clave para un PM es con las ventas. Los PM deben estar dispuestos a escuchar a los equipos de ventas y analizar los números de ventas para crear una gama de productos para presentar a sus equipos de ventas. En última instancia, lo que puede parecer un producto súper genial en su cabeza puede no ser lo que el mercado necesita en este momento. Hacer el producto correcto en el momento correcto es clave. Ser capaz de tomar más de un producto, crear una gama de productos y hacerlo atractivo para el equipo de ventas es otra responsabilidad a la que generalmente contribuyen los PM.
4. Negocios. A pesar de lo genial que puede parecer el rol de PM, hay que tomar algunas decisiones comerciales y de cálculo de números serios. Es necesario ejecutar decisiones adultas que a veces pueden (o no) tener sentido, por el bien de la marca. Largos días de 12 horas caminando por centros comerciales y áreas de compras al azar y tomando fotos en secreto para que pueda hacer una presentación para respaldar sus ideas sobre tendencias, leer informes de ventas anteriores, ver qué se vendió y qué no, establecer estrategias de precios y calcular el inventario, así como mantener relaciones con los clientes y otras personas clave contribuye a su capacidad para definir qué tipo de PM puede ser (y será).
5. Comunicación. Nervioso por dar presentaciones? ¿No le gusta especialmente responder preguntas sobre por qué no puede proporcionar ciertos tipos de calzado a un mercado específico? Ser el “chico malo” en el mundo del calzado no es divertido, pero a veces, debes entender que no puedes hacer felices a todos en la tierra verde de Dios. Como PM, constantemente haces presentaciones sobre modelos futuros, presentaciones sobre por qué la línea de calzado de este año hará maravillas en el resultado final y finalmente podrás decir “no”, cuando todo lo que quieres hacer es decir ” sí”.
El papel del primer ministro es crucial (independientemente de lo que puedan decir los diseñadores y desarrolladores de calzado. Por supuesto, lo digo de manera alegre, ya que hay muchas razones por las cuales los diseñadores y desarrolladores pueden proclamar su “crucial” en el mundo del calzado también) . El entorno de alto ritmo y la carga de trabajo pueden ser desalentadores a veces. Sin embargo, el factor de riesgo / recompensa está fuera de la tabla, considerando que usted es parte de un equipo que brinda felicidad y alegría a los consumidores de calzado en todo el mundo. ¿Cuándo fue la última vez que entró en un Foot Locker, señaló las zapatillas más nuevas en exhibición y dijo: “Sí, eso es TODO yo …”?