¿Es correcto buscar pérdidas al comienzo del inicio, construir una marca (y evitar la competencia) y luego, después de un año o dos, buscar ganancias?

No es correcto buscar pérdidas. Intenta deshacerte de esta mentalidad primero. Las nuevas empresas tienen tiempos difíciles al principio, debes estar preparado para eso. Asegúrese de tener suficiente respaldo financiero para sobrevivir a posibles pérdidas. Pero siempre busque ganancias, ¡no pérdidas!

Incluso si dejamos esto de lado, todavía no es una simple pregunta de “sí” o “no”. La respuesta depende de muchas cosas, como la industria, el tipo de producto, la competencia, etc. En base a estos factores, las startups tienden a elegir una de estas 2 estrategias:

1) centrarse en una solución en sí
Los seguidores de esta estrategia creen que todo lo que necesita es una solución que resuelva el problema de los clientes. De hecho, algunas empresas pueden funcionar sin una marca avanzada, simplemente entregando un gran valor a los clientes, resolviendo sus problemas. Piense en la industria pesada, B2B, mercados con alta demanda y baja competencia. Los que siguen esta estrategia comienzan primero por desarrollar una solución y un proceso comercial, luego, validen la solución vendiéndola y solo después de eso, se centran en desarrollar sus marcas si es necesario.

2) enfócate en una historia detrás de una solución
Las personas que eligen esta estrategia creen que una historia pegadiza, la base misma de la marca, puede llamar la atención de los clientes sobre cualquier producto / servicio. Y hay muchos casos que demuestran que la historia que se conecta con las emociones y necesidades de las personas las hace más propensas a comprar. La moda, el lujo y muchas marcas B2C son ejemplos clásicos de eso.
Puede ser difícil incluso ingresar a dichos mercados si no tiene una marca poderosa. Así que construir una marca primero definitivamente tendría sentido en este caso.

Pero, ¿qué hay de hacer ambas cosas: trabajar en una marca paso a paso mientras intentas vender tu solución ? Puedes leer mi reciente publicación de blog sobre cómo esto puede ser posible en detalles. Explicaré la idea en pocas palabras aquí:

No necesita una marca altamente avanzada o recursos gigantescos para vender su producto. Básicamente solo necesitas estas 3 cosas:
1) qué vender calidad producto / servicio / solución / idea que alguien necesita
2) a quién vender compradores potenciales que necesitan o pueden necesitar su producto
3) cómo vender → forma / lugar para llegar al comprador potencial (el teléfono, la computadora portátil y los datos de contacto relevantes son suficientes en estos días).
Bastante obvio…

Pero, ¿cómo vender si nadie te conoce o aún no confía en ti?

Hay una manera de generar confianza y llegar a sus clientes potenciales con un bajo presupuesto y sin una gran popularidad. Puede hacerlo si se acerca a las personas que desean convertirse en sus clientes y se acerca directamente a ellos . Hablar con las personas directamente te permite generar confianza con ellas sin un libro de marca o una marca poderosa. Solo sea honesto, útil, cumpla sus promesas y demuestre que le importa.

¿Se pregunta cómo entablar conversaciones directas con sus clientes potenciales?

  • solicite a las personas de su red que le presenten a alguien que conocen o que le den referencias / recomendaciones.
  • Si desea acercarse a tantos clientes potenciales como sea posible, puede hacerlo simplemente enviándolos por correo electrónico. Esto se llama correo electrónico en frío (sustituto eficiente y mucho más escalable de las llamadas en frío).

Espero que encuentres esto útil. ¡Déjame ahora si tienes algunas preguntas!

‘Buscar pérdidas’ es un pensamiento negativo y las empresas no comienzan con la percepción negativa en mente. Es cierto que las nuevas empresas tienen que cortar esquinas para ahorrar e invertir para construir su negocio, pero asumir que incurrirán en pérdidas es simplemente incorrecto.

En primer lugar, nunca comience su propio negocio sin respaldo financiero; esto es simplemente arriesgado y el plan puede fracasar, independientemente de que su idea sea innovadora. Asegúrese de tener suficiente flujo de caja durante los primeros meses para atravesar tiempos difíciles.

Aquellos que asumen que solo incurrirán en pérdidas durante los primeros meses deben tener claro que con una estrategia efectiva, consultas y conocimiento previo (de la industria, el sector, el mercado objetivo y el comportamiento de compra), pueden cambiar las tornas y romper incluso y obtener ganancias.

¿Cómo puede alcanzar el equilibrio o obtener ganancias?

Su producto / servicio es nuevo y está tratando de hacerse un hueco y con finanzas limitadas se enfrenta a desafíos difíciles. Esto es lo que puedes hacer con poco dinero:

1) Concienciar a las personas: usar nuevas tecnologías a su favor. Si su mercado objetivo cae en el rango de edad de 15-30 años, use aplicaciones de mensajería para crear conciencia y generar curiosidad. Por ejemplo, ahora puede usar ‘Anuncios patrocinados’ en Instagram o la opción de foto y video de 10 segundos de Snapchat para que el público objetivo pueda ver detrás de escena y crear publicidad antes y después de lanzar su producto / servicio.

2) Todos son sociales: una de las herramientas de marketing más rentables son las redes sociales. El uso es sabio y juicioso. No subcontratar, ya que le dará dinero. Pero si le faltan recursos dedicados, contrate trabajadores independientes que puedan ayudarlo a bloguear y publicar regularmente a un costo asequible. Ya sea que su público objetivo esté activo o no en las redes sociales (lo cual es muy poco probable), la plataforma se puede usar para difundir EWOM (boca a boca electrónica), una estrategia que puede complementar su PR.

3) Aventuras y ángeles: no tienes que romper todos los estereotipos; ponerse en contacto con un capitalista de riesgo o un Angel Investor. Este es un paso importante para resolver su problema de preocuparse por las pérdidas. Obtenga financiación inicial y guarde sus finanzas personales para cubrir posibles pérdidas, si las hubiera. Una vez que Ventures y Angels estén a bordo, todo lo que tiene que hacer es centrarse en los medios, las relaciones públicas y la venta final de su producto / servicio. Este paso puede reducir su incertidumbre en gran medida ya que los inversores tienden a atraer más inversiones con evaluaciones.

4) Bricolaje: tanto como puedas, ¡hazlo tú mismo! Ahorre tanto como pueda hasta el momento en que se encuentre en una posición financiera cómoda. Intente escribir blogs, subir imágenes o publicar regularmente usted mismo y ahorrar en costos de redes sociales; contratar trabajadores independientes; conoce a los clientes usted mismo; red, etc.

Genere confianza con el público objetivo, utilizando los medios populares que usan; no dejes de crear redes y crear redes sociales que puedan ayudarte con tus ventas.

Las ganancias se producen cuando logra un uso óptimo de todos los recursos: humanos, sociales y de capital.

No es tanto como buscar pérdidas, sino dar a “generar ganancias” una prioridad más baja.

Ayuda porque hay una cosa menos de qué preocuparse. Luego puede transferir sus ganancias a sus clientes para aumentar su base de usuarios. Regalar cosas para obtener un crecimiento más barato o gratuito, lo que garantiza que exista una demanda.

Yo personalmente no haría esto a menos que mi modelo de negocio dependa de los anuncios. Tiene sentido concentrarse en el crecimiento, mientras se ignora la rentabilidad, porque eventualmente dará sus frutos ( si dura lo suficiente ) si su plan es basar su modelo de negocio en anuncios.

Para cualquier otro modelo de negocio, que se me ocurra en este momento, personalmente no lo recomendaría. Por cada Amazon, hay cien Zaloras y Lazadas y Flipkart. Es realmente difícil comenzar a generar ganancias una vez que su base de usuarios espera “barato o gratis”.

Hablaste de concentrarte en construir tu marca. Es posible y, en mi opinión, más inteligente (a largo plazo), construir su marca mientras es rentable. Es una rutina pero vale la pena. Su marca crece orgánicamente y atrae a usuarios que coinciden. Es lo que admiro de Apple.

Sacrificar sus ganancias tiene otros efectos.

  • Te preocupas constantemente por tu capital,
  • Es comparativamente más difícil recaudar capital. Y no se hace más fácil,
  • Todo el estrés afecta su bienestar mental y físico,

Todos los contras pueden ser contrarrestados con crecimiento. Si puede generar crecimiento, como un crecimiento loco ( whatsapp ), no necesita preocuparse por nada excepto perder su tasa de crecimiento (Twitter).

Alguien querrá adquirir o invertir si tiene momentos de crecimiento y diversión. Por cierto, es difícil estar absolutamente seguro de si vender es la opción correcta, excepto en retrospectiva. Pero ese es un tema diferente.

De todos modos, elige sabiamente. Buena suerte

No busca pérdidas tanto como las anticipa, planifica y tolera.

La primera tarea de cualquier negocio nuevo son las ventas .

Obtenga presencia y participación en el mercado.

Las ganancias surgirán de las economías de escala, los costos de producción más bajos y el uso óptimo de las personas y los recursos materiales.

Caso clásico?

Amazonas.

Mira esto: Amazon, así es, Amazon, publica grandes ganancias

Confío en que esto responda tu pregunta.

No hace falta decir que es una forma muy arriesgada y no se recomienda. Una startup no debe esforzarse por obtener ganancias, sino por un equilibrio. Un equilibrio entre ganancias, relaciones con el cliente y marca.

No me malinterpretes. Difundir la palabra sobre su empresa y construir reputación es la columna vertebral de sus ventas.

Pero, un año o dos es un período muy largo. Suponiendo que tiene suficiente capital para hacer incurrir en pérdidas durante un año. No hay una forma específica de saber si las pérdidas valieron la publicidad que quería en el mercado o si las ganancias debido a esta publicidad superarán las pérdidas que hizo ese año + las ganancias que podría obtener ese año.

Entonces, esto es lo que puede hacer: intente hacer lo que quiera sin incurrir en pérdidas. Intenta apuntar a cero o bajo beneficio durante un año. Según yo, Esta sería la mejor manera de lidiar con la situación.

Presiona tanto como puedas para acercarte a las ganancias. No existen tales cosas que si la startup sufrió pérdidas es por uno o dos años, ¿está bien?
Desde el primer día, la startup debería tener un plan de ganancias.