¿Cuáles son las tendencias de gestión de proyectos para 2016?

Answer 1

2016 ha terminado, pero en 2017 hemos visto surgir muchas nuevas tendencias en el campo de la gestión de proyectos. Estas son las grandes tendencias de gestión de proyectos que creo que tendrán un gran impacto en los negocios en el transcurso del próximo año más o menos:

1. Primero, la naturaleza real del gerente del proyecto está cambiando: sus talentos, capacidades, educación y experiencia. Las organizaciones y las industrias exigen más de los gerentes de proyectos, programas y carteras, y esperan que estén en condiciones de contribuir a los objetivos estratégicos de la organización.
2. Una segunda tendencia es la naturaleza de los proyectos, programas y carteras con una organización. Tradicionalmente, esto se ha visto desde una perspectiva operativa, donde las divisiones se han centrado en herramientas, técnicas, plantillas, estándares y procesos para aumentar la eficiencia general en la entrega de sus proyectos. Aunque ese sigue siendo un objetivo deseable a nivel táctico, la tendencia más significativa es la elevación de la gestión de programas y carteras y proyectos al nivel ejecutivo, ya que se ha vuelto crítico para la implementación estratégica efectiva de los objetivos corporativos.
3. Una tercera tendencia que estamos viendo es la naturaleza de los negocios. Steve Case, un pionero que convirtió a Internet en parte de la vida cotidiana, estaba a la vanguardia de una revolución en 1985 cuando cofundó AOL, la primera compañía de Internet que se hizo pública. En su libro, “La tercera ola”, utiliza ideas obtenidas de sus casi cuatro décadas de trabajo como innovador, inversor y empresario para argumentar la importancia del emprendimiento y trazar un camino para futuros innovadores.
4. Dada la naturaleza cambiante de los negocios, también estamos viendo una cuarta tendencia emergente para la profesión de Programa, Portafolio y Gestión de Proyectos (PPPM): ¿Quién se espera que comprenda, utilice y aplique los principios de PPPM? Estamos viendo un gran cambio, donde en muchas organizaciones los CEOs están asumiendo esencialmente los roles de gerente de proyecto.

Northeastern University tiene una excelente reseña de estas tendencias de gestión de proyectos que debe leer para ver cómo el espacio de educación superior está adaptando su plan de estudios para adaptarse.

Answer 2

Puedo responder esta pregunta desde la perspectiva de una pequeña empresa. En un momento en que hay una mayor demanda de recursos del proyecto, pero las PYMES están trabajando con presupuestos de TI pequeños, es importante que las pequeñas empresas tengan mucho cuidado sobre dónde eligen invertir.

Aquí hay 3 tendencias de gestión de proyectos a las que las PYMES deben prestar atención:

Gestión de proyectos ágiles

La gestión ágil de proyectos difiere del PM tradicional porque se enfoca en la entrega incremental de valor frente a una visión. El PM tradicional intenta evitar los requisitos cambiantes y mide el éxito por la línea de base inicial para el alcance del proyecto. Las PYMES pueden beneficiarse de Agile PM porque hay una mayor oportunidad de retroalimentación durante todo el proyecto que permite a los equipos realizar cambios y ofrecer el mayor valor. Este tipo de sistema es particularmente beneficioso para proyectos con grandes cantidades de incertidumbre.

Colaboración y gestión de proyectos

Los equipos pueden beneficiarse enormemente del uso de herramientas de colaboración para centralizar la comunicación del proyecto y aumentar la productividad de los empleados. Las características principales que debe buscar en este tipo de software incluyen:

Administracion de recursos

Si desea una forma más fácil de identificar conjuntos de habilidades de los empleados, realizar un seguimiento de su disponibilidad y cargas de trabajo para poder asignar proyectos, el software de gestión de recursos puede ser útil para usted. Básicamente es una forma para que los gerentes entiendan la capacidad de trabajo de su personal y planifiquen los proyectos de manera más efectiva.

Me interesaría saber qué piensa sobre estas tendencias en comparación con otras tendencias mencionadas en este hilo. Además, un investigador de gestión de proyectos en mi empresa Software Advice escribió recientemente un artículo que incluye estas tendencias y algunas más. Puede verificarlo aquí.

Answer 3

Definitivamente ágil. Muchas de las prácticas tradicionales de gestión de proyectos basadas en planes que conocemos hoy tienen sus raíces en las décadas de 1950 y 1960 y no han cambiado significativamente desde entonces. PMI ha reconocido al menos a Agile como una forma legítima de gestión de proyectos, pero Agile y la gestión de proyectos tradicional basada en planes todavía se tratan como dominios de conocimiento separados e independientes con poca o ninguna integración entre los dos.

Sostengo que cualquier gerente de proyecto que SOLO sepa cómo hacer una gestión de proyectos tradicional basada en planes y que no tenga conocimiento de Agile tendrá opciones de carrera seriamente limitadas en un futuro no muy lejano.

Chuck Cobb
Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”
Echa un vistazo a mi capacitación en línea gratuita en http: // agileprojectmanagementaca …

Answer 4

Vea nuestro video sobre las tendencias de gestión de proyectos:

Montando la ola de tendencias de gestión de proyectos

Si desea ver más de nuestros videos, visite y suscríbase a nuestro canal para todo lo relacionado con la gestión de proyectos: Psoda

Answer 5

Sí, definitivamente ágil. Hay varios “sabores” de Agile, pero muchas empresas lo están adoptando, o sus componentes. Estoy viendo Agile, Scaled Agile, Kanban: se está volviendo mucho más frecuente en estos días.