La respuesta es directa.
Conéctelo al valor.
Para que su empresa lo acepte, debe haber un claro caso de valor para hacerlo.
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No es una idea vaga acerca de las ganancias, o alguna “opinión” de liderazgo de ingeniería, sino hipótesis y hechos claros y significativos. Las empresas tienen un propósito pero, en última instancia, es el resultado final lo que lo impulsa. Si no está avanzando, probablemente no esté haciendo un caso claro.
La estrategia sigue al valor, no al revés. La implementación sigue la estrategia, no al revés.
Si no puede crear eso, entonces debe preguntarse si la inversión vale la pena.
¿No es seguro? Luego, encuentre formas baratas de probar ideas. Experimentos que descubrirán el valor.
Pero sé desapasionado. Acepta lo que te dicen los datos.
No tengo nada que ver con ellos … pero puedes encontrar algunas cosas útiles aquí
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