Mindshare es conciencia. Es lo popular que es en general una marca. Por ejemplo, hay una gran cantidad de detergentes para lavar, pero las personas pueden recordar y están familiarizadas con probablemente 2–5 marcas. Mindshare es lo que el% de tu grupo objetivo realmente te conoce.
Lo que realmente quisiste decir no es compartir la mente sino posicionamiento.
Y la respuesta es “sí” , ya que el posicionamiento será importante siempre porque esa es la forma en que la gente piensa y da sentido a las cosas.
El posicionamiento no debe considerarse como una declaración de una palabra. Es agradable y eficiente si puede expresar la esencia de las marcas en una palabra, pero no debería convertirse en su objetivo en sí mismo. El objetivo del posicionamiento es definir el centro gravitacional, la esencia de una marca.
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La razón por la que existe el posicionamiento es que antes de que las personas puedan actuar, necesitan entender. Antes de poder comprarte, necesito entenderte a ti y a tu producto. Las personas no pueden comprar cosas que no entienden.
Otro aspecto es que cualquier cosa material que entre en tu mente en realidad se convierte en una idea. El paquete de jugo, aunque tiene realidad física, después de ser percibido, existe en tu mente solo como una idea. Tienes una idea sobre qué es ese producto, cómo es diferente, qué representa.
Existen reglas por las cuales funciona la mente humana : cómo se da cuenta, decodifica, da sentido, interpreta, almacena en la memoria y recuerda información. Si quiere vender solo tiene que ser consciente de cómo funciona el proceso de percepción y el posicionamiento es el nombre de la construcción consciente de la percepción influenciada.
Examinemos a Tropicana. El jugo que muchos estadounidenses beben todas las mañanas. La característica única de ese jugo es que en su empaque Tropicana muestra una naranja con una pajita. Eso posiciona a Tropicana como “jugo de naranjas reales” y está respaldado por el eslogan “bebe una naranja”.
Adivina lo que sucedió después de que Tropicana cambió su empaque y se deshizo de naranja. Las ventas fueron al sur y agrias. Solo porque abandonaron su posicionamiento. Tenga en cuenta que el producto no cambió.
Las ventas cayeron un 20% y Tropicana perdió alrededor de 50 millones de dólares. Finalmente, volvió al embalaje anterior intemporal y estratégicamente poderoso.
El posicionamiento es cómo predecimos e ingeniamos el proceso de percepción al asegurarnos de que las personas perciben los fenómenos de una manera que los necesitamos para percibirlos.
El posicionamiento es estratégico y brinda una ventaja competitiva en el mundo donde la percepción lo es todo.
Desafortunadamente, muy a menudo el posicionamiento es mal entendido o descuidado en absoluto. Eso, por supuesto, es un error que será pagado por los clientes que escuchan esos malos consejos. Tropicana ya lo hizo.