La parte de reputación lleva un tiempo y probablemente solo sucederá después de décadas de buena fabricación de relojes y un patrocinador de celebridades.
En términos de propuesta de valor, veo esto:
Seiko, Hublot y Omega son marcas convencionales que son populares, pero pocos entusiastas reales las anhelan (aparte de algunos modelos). Los entusiastas buscan movimientos internos y empresas independientes. Conozco a muchas personas que no comprarán un Omega porque es propiedad del grupo Swatch y no realiza todos sus movimientos.
Un punto de venta único sería una empresa independiente que realiza sus movimientos en casa. El camino hacia el éxito se ve así: cree un movimiento suizo interno con materiales de alta calidad y venda por menos de $ 5,000. Que yo sepa, solo NOMOS hace esto y son muy populares en este momento. Menos de $ 5k, la mayoría de las personas están atrapadas con Longines, TAG y algunos Omegas y Breitlings de entrada. Si bien me encantan todas esas marcas, todas hacen cientos de miles de relojes al año con movimientos ETA y estás pagando una prima por la marca. Podrías hacer fácilmente un reloj interno y atraer a todos los puristas y entusiastas que compran en esta gama.
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Hay cientos de micro marcas que fabrican relojes por $ 5–7k y venden unos pocos miles al año. Si vendieras 2,000 relojes a $ 5k cada uno, ganarías $ 10 millones al año. Eso no es realmente malo como negocio.
La única forma previsible de crecer a partir de ahí en una empresa como Omega sería encontrar capital y aumentar la producción y la I + D para convertirse en una marca elegante que presente más de 250,000 relojes al año y también contar con el respaldo de celebridades.
Un enfoque más fácil sería crecer para convertirse en una marca de interés y vender a un grupo como Swatch o Richmont que posee muchas marcas y puede comercializarlo junto con ellas. La ventaja de esto es que podrías ganar mucho dinero y hacer que tu marca salga a la luz. La desventaja es que su marca pierde el estilo de ser una pequeña marca de micro en casa.