Los movimientos de Rolex se consideran mejores que otros porque la empresa no hace recortes y realiza sus movimientos “por el libro”, lo que es garantía de calidad, consistencia y fiabilidad. En pocas palabras, es la relojería, ya que debe hacerse para la distribución selectiva (un minorista por distrito).
Los movimientos mecánicos perdieron su propósito como referencia temporal en 1990, después de que el relojero alemán Junghans miniaturizara un receptor de señal de reloj atómico en un reloj de pulsera. Desde entonces, la industria relojera se ha centrado en vender el movimiento mecánico como una pieza de arte. Puede ver en el gráfico a continuación cómo los relojeros lograron triplicar sus ganancias entre 2004 y 2014 gracias a una mayor demanda de relojes mecánicos:
El verdadero talento se mide por la capacidad de uno para generar ideas que brinden una solución triple:
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- Resuelve el problema en cuestión.
- Es más simple que las alternativas.
- Técnicamente es más elegante que las alternativas.
La mayor parte de los movimientos suizos se basan en arquitecturas ETA: 2824–2, 2892-A2 y 7750. Resuelven problemas y usan soluciones simples, pero son más bien “utilitarias”, lo que no las hace muy elegantes pero las hace ideales. para distribución intensiva (un minorista por bloque).
Entre 2004 y 2008, algunos relojeros llevaron el Arte al límite al enfocarse en crear movimientos elegantes. Estos serían demasiado complicados en lugar de simples, y a menudo fingirían resolver un problema que no existía en primer lugar.
Un reloj mecánico necesita menos de 200 componentes. ¿Por qué hacerlo simple cuando puedes hacerlo complicado? Anexo A: el Harry Winston Opus 12 con 620 componentes. ¿Qué problema se resuelve triplicando la cantidad de piezas y aumentando exponencialmente el riesgo de falla mecánica?
En comparación, Rolex corta a la caza sin agregar hinchazón y sin cortar esquinas.
Por supuesto, hay movimientos más elegantes que los Rolex, como el Laurent Ferrier a continuación, que es adecuado para la distribución exclusiva (un minorista por ciudad), pero la mejora en el rendimiento no es significativamente mayor.
Rolex se encuentra en la posición perfecta entre costo y rendimiento: si gastaran menos en producción, el rendimiento disminuiría, y si gastaran más, el rendimiento no aumentaría.
Fuente del gráfico: los relojeros suizos ven que la fortuna cambia a medida que la demanda china se tambalea