Después de la jubilación, mi esposa y yo abrimos un pequeño negocio de limpieza en seco que ha crecido a $ 750,000 en volumen. Nuestra suposición fue errónea en nuestra startup. Los ingresos proyectados del 50% provienen de la limpieza en seco y el 50% del servicio de lavandería de camisas.
Nuestro modelo de negocio nos colocó en una oferta de bajo precio … lo cual fue un error, pero también nos dio la oportunidad de atraer a 17,000 clientes. Con el tiempo, aumentamos nuestros precios y ahora se nos considera un limpiador con un precio razonable.
Hoy, nuestra mezcla de venta de unidades es 70% de camisa lavada y 25% de limpieza en seco. 5% es otro tipo de limpieza doméstica y menos del 1% es lavado y doblado. El beneficio real se obtiene en la limpieza en seco.
Al igual que Walmart, donde el precio de la leche es de $ 2.29 por galón, pero tienes que caminar por la tienda para obtenerlo. Nuestras camisas lavadas para hombres tienen un precio de $ 2.29 donde la mayoría de las limpiadoras están cobrando $ 3.00 +. Es el precio de la camisa de hombre lo que nos permite hacer crecer nuestro negocio a $ 750,000 con 150 clientes que ingresan a nuestra tienda cada día.
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JOHN M SENTÍA