¿Cuáles serán las nuevas tendencias de gestión de proyectos en 2017?

El año 2017 casi ha terminado, pero hemos visto surgir muchas nuevas tendencias en el campo de la gestión de proyectos este año que conducen a 2018. Estas son las grandes tendencias de gestión de proyectos que creo que tendrán un gran impacto en los negocios a lo largo del curso. del próximo año más o menos:

  1. Primero, la naturaleza real del gerente del proyecto está cambiando: sus talentos, capacidades, educación y experiencia. Las organizaciones y las industrias exigen más de los gerentes de proyectos, programas y carteras, y esperan que estén en condiciones de contribuir a los objetivos estratégicos de la organización.
  2. Una segunda tendencia es la naturaleza de los proyectos, programas y carteras con una organización. Tradicionalmente, esto se ha visto desde una perspectiva operativa, donde las divisiones se han centrado en herramientas, técnicas, plantillas, estándares y procesos para aumentar la eficiencia general en la entrega de sus proyectos. Aunque ese sigue siendo un objetivo deseable a nivel táctico, la tendencia más significativa es la elevación de la gestión de programas y carteras y proyectos al nivel ejecutivo, ya que se ha vuelto crítico para la implementación estratégica efectiva de los objetivos corporativos.
  3. Una tercera tendencia que estamos viendo es la naturaleza de los negocios. Steve Case, un pionero que convirtió a Internet en parte de la vida cotidiana, estaba a la vanguardia de una revolución en 1985 cuando cofundó AOL, la primera compañía de Internet que se hizo pública. En su libro, “La tercera ola”, utiliza ideas obtenidas de sus casi cuatro décadas de trabajo como innovador, inversor y empresario para argumentar la importancia del emprendimiento y trazar un camino para futuros innovadores.
  4. Dada la naturaleza cambiante de los negocios, también estamos viendo una cuarta tendencia emergente para la profesión de Programa, Portafolio y Gestión de Proyectos (PPPM): ¿Quién se espera que comprenda, utilice y aplique los principios de PPPM? Estamos viendo un gran cambio, donde en muchas organizaciones los CEOs están asumiendo esencialmente los roles de gerente de proyecto.

Northeastern University tiene una excelente reseña de estas tendencias de gestión de proyectos que debe leer para ver cómo el espacio de educación superior está adaptando su plan de estudios para adaptarse.

Ya no es necesariamente nuevo, pero el uso creciente de Agile debe seguir siendo una tendencia importante en la gestión de proyectos.

Agile aumenta significativamente la complejidad de la gestión de proyectos y la habilidad requerida de los gerentes de proyecto. Ya no es una cuestión de ajustar todos los proyectos a un enfoque tradicional basado en planes para proyectos que no ha cambiado significativamente desde los años 1950 y 1960. En el mundo de rápido movimiento de hoy, es necesario adaptar el enfoque de gestión de proyectos a la naturaleza del problema y el entorno empresarial en el que se encuentra. Eso muchas veces requiere combinar la gestión de proyectos ágil y tradicional basada en planes en las proporciones correctas Para adaptarse a la situación.

Hoy en día, la gestión de proyectos “ágil” y tradicional basada en planes todavía se trata como dominios de conocimiento separados e independientes con poca o ninguna integración entre los dos, y el gerente del proyecto individual tiene que decidir cómo unirlos. Necesitamos adoptar una visión más amplia de lo que es la “gestión de proyectos”: si continuamos aferrándonos a la noción de que la gestión de proyectos tradicional basada en planes es la única forma de hacer la gestión de proyectos, la profesión de gestión de proyectos no seguirá desempeñando papel de liderazgo que ha desempeñado durante mucho tiempo.

Chuck Cobb
Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”
Echa un vistazo: Agile Project Management Academy (Agile Project Management Academy)

Las nuevas tendencias en 2017 irán en la línea de la automatización de tareas que no agregan valor a los proyectos. En el mundo rápido y competitivo de hoy, el tiempo es un recurso escaso y el hecho clave para trabajar en la gestión de proyectos es enfatizar el trabajo en las áreas que producen beneficios.

Dicho esto, las nuevas tendencias implicarán una gestión ágil y eficiente de los proyectos en todos sus escenarios posibles.

Veamos algunos ejemplos:

Los gerentes de proyecto deberán contar con herramientas y sistemas confiables donde poner sus ideas en acción. Una gran idea sería contar con un sistema de Procesos de Negocio que ejecute su proyecto de manera fluida. Para eso puedes probar Flokzu, cuyo objetivo es poner tareas recurrentes en piloto automático y mejorar la eficiencia en las organizaciones.

Conectividad: la importancia del trabajo en equipo ha quedado clara en los últimos años. Cada proyecto exitoso ha sido la consecuencia del trabajo en equipo en lugar de individuos aislados que trabajan por su cuenta. Por esa razón, contar con herramientas que permiten el trabajo colaborativo se ha vuelto esencial.

Integración: La integración con las aplicaciones y servicios diarios en la nube será una parte importante en 2017. Por esa razón, toda persona que quiera desarrollar un proyecto exitoso debe ser capaz de integrarse a las herramientas actuales. Asegúrese de que el sistema de administrador de proyectos que usa tenga una conexión simple y clara con sus aplicaciones de uso común. Una buena forma de integración es a través de Zapier.

Definitivamente, las nuevas tendencias de gestión de proyectos en 2017 trabajarán hacia la eficiencia y la reducción de tiempos.

¡Espero que esto ayude!

Crowdsourcing Cada vez más organizaciones se están dando cuenta de los beneficios de aprovechar el conocimiento y la experiencia de sus empleados, clientes e incluso proveedores para resolver problemas y aportar ideas.

Mi empresa Peepul Projects ha lanzado recientemente Project Spotlight | Peepul Projects, un sistema de crowdsourcing para proyectos. Funciona según el principio de lograr que la multitud del proyecto (cualquier persona interesada en el proyecto, incluidas las partes interesadas internas y externas) contribuya a las actividades del proyecto, como la mitigación de riesgos, la evaluación de la calidad, la definición de requisitos, la resolución de problemas, etc.

Al involucrar a la ‘multitud’ del proyecto, involucra a todos, eleva sus niveles de ‘compromiso’, mejora la motivación y la productividad y reduce el absentismo, y lo más importante, aumenta las posibilidades de éxito del proyecto al reducir el riesgo general.

Vea nuestro breve video sobre las tendencias de la gestión de proyectos:

Montando la ola de tendencias de gestión de proyectos

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Muchas gracias a todos por dar sus valiosos comentarios. Todas las respuestas han sido seleccionadas en las 10 principales tendencias y predicciones de gestión de proyectos para 2017

Habrá un enfoque renovado en la realización de beneficios en términos de definición y seguimiento de los beneficios esperados para el negocio a través de la definición y ejecución del proyecto. Los métodos ágiles se utilizarán en el contexto de los marcos generales de gestión de proyectos. Los métodos ágiles continuarán extendiéndose a otras industrias que no sean TI.

Aquí hay 10 imprescindibles para ser un Gerente de Proyecto exitoso: https://goo.gl/iGFnwf

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