Mis violaciones del código de vestimenta fueron lo opuesto a otras respuestas. Vengo de una empresa que tenía más de 100K empleados. Mi división tenía un entorno en el que los desarrolladores se vestían de manera informal mientras que los gerentes se vestían de manera más formal. Por convención en lugar de por regla general, cuanto más alto subías, más formal te vestías. Era gerente de línea, así que vestía una camisa blanca de manga larga, corbata y pantalón de vestir. Este código de vestimenta basado en la jerarquía era informal y no estaba escrito, defendido ni aplicado en ningún momento. Por ejemplo, un gerente de línea se consideraba un desarrollador senior en lugar de un gerente, por lo que evitó la vestimenta más formal y continuó usando la vestimenta informal de un desarrollador técnico. Ciertamente lo hizo sin consecuencias negativas.
Tomé un nuevo puesto en una pequeña empresa de videojuegos donde la gente se vestía de manera informal. El ámbito del desarrollo también fue informal. Cuando llegué, no había procedimientos formales de construcción, ni administración de configuración, ni cronogramas detallados, ni especificaciones del producto. Fui contratado para aportar un mínimo de orden al proceso de desarrollo. Fui emparejado con el director creativo, que era el experto en juegos en general. Cuando había problemas de personal (a veces deficiencias de capacidad identificadas por el director creativo, a veces problemas de comportamiento) yo era el “policía malo” que tenía la responsabilidad de solucionar el problema de una manera u otra. Lo mismo para horarios y procesos de desarrollo. Como símbolo de mi papel, decidí mantener el mismo atuendo que llevaba en mi compañía anterior. Al ver cómo estaba vestida, la gente supo de inmediato que mi papel era algo diferente. Por ejemplo, uno de los productores del equipo de desarrollo estaba teniendo problemas con un desarrollador y había convocado una reunión para resolver algunos problemas con la esperanza de que el empleado errante se alineara. Me pidió que asistiera a la reunión y me pidió que “trajera mi corbata”, lo que significaba que quería que yo estuviera allí para abrazar al empleado según fuera necesario.
Me destaqué como un pulgar dolorido entre las 150 personas de la compañía. Nadie más usaba pantalones de vestir, camisas blancas o corbatas, ni siquiera nadie en la gerencia. Mi jefe que estaba a cargo de todo el desarrollo, tanto internamente por mi organización como por equipos de desarrollo externos, estaba de acuerdo con mi rol (por eso me contrató) y con mi vestido. Sin embargo, el equipo directivo por encima de él (vicepresidente senior y presidente) encontró mi vestimenta formal inapropiada y francamente molesta. Me dijeron en más de una ocasión que abandonara mi vestido formal y me vistiera de manera más informal. Hice caso omiso de sus solicitudes y seguí vistiéndome de la misma manera hasta mi último día, que fue exactamente un día después de que mi jefe de protección dejó la empresa.
Encontré toda la situación de la vestimenta divertida. Había pasado de un entorno corporativo donde me vestía ligeramente formal pero * podría * haberme vestido mucho más informalmente. Sin embargo, en un entorno de pequeña empresa, fui castigado por no vestirme como todos los demás.
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