¿Es aconsejable que Hollister Co. expanda el mercado a Tailandia?

¿Era aconsejable que Macdonald y KFC y muchos otros buscaran oportunidades de crecimiento en otros mercados fuera de Estados Unidos?

Si no lo hicieran, ¿serían las marcas internacionales que son actualmente, obteniendo ganancias en todo el mundo y enviando su ROI a Estados Unidos?

Hollister es una empresa comercial con fines de lucro. Al igual que cualquier negocio, buscan el crecimiento donde su plan estratégico de crecimiento los dirige. Tailandia es uno de los países de Asia “económicamente activos” “bien”. La población de Tailandia justifica la entrada de Hollister. Tailandia es central y no está demasiado lejos para la mayoría de los países asiáticos como Indonesia, Malasia, Singapur, Filipinas, Vietnam, Camboya, Hong Kong, Macao, China, Taiwán y otros. Todos esos países constituyen un mercado mucho más grande.

Ciertamente, es un muy buen movimiento para que Hollister ingrese al mercado asiático a través de Tailandia. Hay muchas ventajas de establecer operaciones en este país. El costo de la mano de obra es favorable. La facilidad de disponibilidad de materias primas. El costo de la tierra es asequible.

Ve a hacer Hollister. El cielo es tu límite.

Respondiendo a a2a.

No, Hollister Co no debería expandirse a Tailandia en este momento. Si bien la expansión suena bien, Hollister Co es propiedad de Abercombie y apunta al mercado de 14-18 años.

Si bien Tailandia tiene cerca de 70 millones de personas, el PIB per cápita está cerca de $ 6000 USD. El ingreso disponible disponible no es tan alto como Hong Kong y Corea del Sur (los dos países asiáticos en los que Hollister ya está). Las marcas de lujo están en Tailandia, pero atiende a un grupo diferente (los ricos) y no requiere muchas compras por año (una venta puede durar mucho tiempo a diferencia de una marca masiva como Hollister Co que requiere más volumen).

Si bien pueden dirigirse a los turistas en Tailandia, no estoy seguro de si los adolescentes de vacaciones querrían comprar en Hollister Co cuando puedan regresar a casa. Los patrones de compra de adultos y adolescentes son diferentes.

La expansión suena bien en el papel, pero sin comprender el mercado local, simplemente sería un mal negocio. Abercombie tuvo unos años difíciles recientemente, por lo que son más conscientes de su estrategia de expansión, especialmente en un campo voluble como la moda.