Puedo comentar de primera mano sobre este tema porque estoy involucrado en el desarrollo de relojes tanto para relojeros tradicionales como para empresas tecnológicas.
La industria relojera sobrevivió a cinco tsunamis económicos (la Primera Guerra Mundial, la Gran Depresión, la Segunda Guerra Mundial, la Crisis Energética de la década de 1970 y la Gran Recesión), por lo que encontrarán una forma de adaptarse y sobrevivir a lo que Apple les esté lanzando.
La industria relojera tradicional ve grandes limitaciones en la obsolescencia planificada de todos los dispositivos electrónicos, incluido el Apple Watch, y en los bajos márgenes de la electrónica de consumo en general.
No puedes matar algo que aún se esfuerza después de que se haya vuelto anacrónico. Llegó el cine, pero el teatro todavía está allí. La televisión llegó, pero la radio sigue ahí. Llegó Internet, pero todavía se están imprimiendo libros. El iPod vino, pero los discos de vinilo todavía están siendo presionados. La lista continua…
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Por supuesto, podría mencionar cómo las cámaras digitales mataron a las cámaras tradicionales, o cómo la imprenta está siendo muy cuestionada. Pero creo que tiene más que ver con una industria que no ve la escritura en la pared y no evoluciona.
Los relojes tradicionales dejaron de ser tecnológicamente relevantes entre los años setenta y ochenta, por lo que los relojeros suizos dejaron de vender relojes como cronometradores. En su lugar, se centraron en vender piezas de arte hechas a mano. Como evidencia, puedo señalar que, por lógica, los relojes de cuarzo deberían haber borrado por completo los relojes mecánicos del mercado. Sin embargo, desde la década de 1980, los relojes mecánicos han crecido hasta representar el 40% de las exportaciones de relojes suizos.
Cronometraje y el renacimiento de los relojes mecánicos – Informe WoodShores
La mayoría de las compañías tecnológicas intentan subirse al carro de los relojes inteligentes, pero no se dan cuenta del hecho de que el lujo tiene reglas que debes tener la humildad de aprender antes de intentar romperlas. Las compañías tecnológicas podrían aprender una o dos cosas sobre cómo los relojeros pueden salirse con márgenes mucho más gordos al optimizar el diseño y el acabado de su metal. Por ejemplo, el brazalete de acero completo Apple Watch tiene el estándar de acabado de un Audemars Piguet o un brazalete Hublot, pero los relojeros suizos logran vender el suyo a un precio minorista mucho más alto que el de Apple. Las empresas tecnológicas lo exageran y, en consecuencia, no se desvían de su filosofía estándar de obtener márgenes muy delgados.
Dicho esto, las compañías de relojes pueden aprender una o dos cosas de cómo Apple ha abordado con éxito un cambio generacional en la base de consumidores.