Lo aprecio. Y creo que estoy fuertemente en la minoría.
Cuando cofundé HipKraft en 2007, nos construimos sobre una base de productos 100% fabricados en EE. UU. Nuestro principal proveedor de ropa era American Apparel, pero utilizamos otras marcas de buena calidad que tenían ciertos estilos de fabricación estadounidense.
También compramos créditos de energía renovable para que el 100% de nuestras operaciones de fabricación (e incluso el envío a través de un programa especial de compensación de carbono de UPS) tuviera cero emisiones netas de carbono.
Estas fueron cosas importantes para mí y mis cofundadores y el primer equipo.
- ¿Cuál es la mejor manera de comercializar ropa?
- ¿La tela de poliéster es buena para los uniformes escolares normales?
- ¿Cuáles son las protuberancias rectangulares en la parte posterior de las camisetas de los jugadores de rugby?
- ¿Dónde puedo encontrar fabricantes de sari Kanchipuram?
- ¿Qué puedo hacer con la ropa negra desteñida?
Parece que no era importante para nuestros clientes.
Ni una sola vez fuimos reconocidos por los clientes por nuestros esfuerzos para vender un producto hecho en EE. UU. O nuestros esfuerzos de sostenibilidad. Sin embargo, los clientes se quejaron de la falta de variedad de productos y los costos más altos, asociados con el abastecimiento solo de un catálogo relativamente pequeño de ofertas de proveedores estadounidenses.
Si no recuerdo mal, pasaron aproximadamente 3 años antes de que abandonáramos nuestra USP de EE. UU., Nos asociamos con otros proveedores (aún de alta calidad) que fabricaban fuera de los EE. UU. Y nunca volvimos a mirar atrás.
Hasta el día de hoy, no recuerdo la última vez que un cliente solicitó un artículo hecho en EE. UU. Incluso los partidos políticos y los grupos de veteranos para los que fabricamos, no pregunten al respecto.
Como cliente, sigo creyendo en ello, todavía lo compro. Pero como empresario, no parece hacer una diferencia más que causar restricciones y precios más altos.