Chico, esta es una pregunta de sopa de locos, tan amplia que desafía las respuestas. Entonces, comencemos con las ventas en lugar de la producción porque las ventas definen los requisitos de producción y su línea de tiempo.
Generalmente, pero no todas, las operaciones verticales (GAP, etc.) tienen los plazos más largos desde el concepto hasta la entrega, cuya producción per se no es más que un pequeño factor. Las operaciones verticales más grandes pueden tener plazos que se extienden de 12 a 16 meses antes de la entrega. Este tipo de modelos requieren complejidades de modelado para asombrar la imaginación y mucha sofisticación con la gestión de dependencias interconectadas.
Zara es una empresa vertical con una línea de tiempo muy corta (con la excepción de artículos básicos como el denim, etc.). Pueden pasar del concepto a la entrega en 2 semanas y media. Sin embargo, su producción es muy pequeña, del orden de 300 a 500 lotes de unidades. Esto también requiere una gran complejidad.
Ahora, en el extremo más alejado del continuo, dicen los diseñadores independientes, también hay una gran variabilidad dependiendo de si pueden producir en casa o han establecido relaciones de producción y suministro. Si muestran líneas en el mercado, muchos programas estipulan que deben poder ofrecer productos inmediatos (entrega dentro de 2-6 semanas), pero nuevamente, esto es variable y principalmente en dos aspectos. Uno, no están obligados a ofrecer toda la línea para productos inmediatos y dos, uno no se espera que produzca un lote dado como inmediato si la demanda de ventas no puede justificar su producción.
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Ahora, volviendo al título de su pregunta sin texto explicativo, esto no se puede responder porque muchos (¿la mayoría? ¿Todos?) Los diseñadores mantienen archivos o fuentes de inspiración para usar en un punto indeterminado en el futuro. Obviamente, muchos nunca se usarán, pero es específicamente por esta razón que no se puede determinar la trayectoria.
Bien, ahora que me he ocupado de las advertencias (de nuevo, MUY ampliamente), es posible que las empresas más pequeñas, una vez que hayan resuelto las dificultades operativas (desarrollo de la relación de suministro y contratista, etc.) pasen del concepto a la entrega en 16 semanas. . Creo que este es el objetivo para disparar; es posible y le muestro a la gente cómo hacerlo todos los días.