Este es un consejo genérico, por lo que puede no ser aplicable a su situación particular, pero esto es algo que me ha servido bien en Workforce Planning and Analytics:
- Haga un análisis de estado actual: para un tema determinado, observe cómo están las cosas hoy.
- Extrapolar las tendencias existentes: observe los cambios que ya están ocurriendo y extrapolarlos en el futuro. Esto identificará tendencias insostenibles que generalmente significan que el tema va a ser interrumpido.
- Realice un análisis del entorno y observe los factores PEST (factores políticos, ambientales, socioeconómicos y tecnológicos) que pueden tener un impacto en su área de estudio.
- De los factores del punto 3 anterior, identifique los dos factores que a) tienen un resultado incierto; yb) tendrá efectos significativos en lo que estás estudiando. Tenga en cuenta que esto no es una matriz de riesgo; Las matrices de riesgo puntúan los factores de probabilidad e impacto: aquí está calificando la incertidumbre y el impacto. Un factor que es incierto y que tendría un alto impacto, por ejemplo, sería un resultado electoral donde los dos partidos tienen políticas significativamente diferentes que impactan directamente en su área de estudio.
- Cree una cuadrícula de esos dos factores, y piense en lo que sucedería en el futuro (cualquiera que sea su calendario) en su área de interés en cada uno de esos escenarios.
- Encuentre puntos en común en esos cuatro escenarios en términos de cómo el mundo trataría cada uno de esos escenarios; y puede tener algunas ideas sobre eventos futuros en ese espacio.