Le sugiero que analice su idea en detalle con respecto a
- Qué tipo de artículos repararías y qué tipos no
- Identificando los clientes objetivo
- Analizando el tamaño del mercado
- Estima el número de pedidos que recibirías por día. Considera todos los factores, como el comportamiento de compra de los clientes, la vida promedio de un par de zapatos, etc.
- Llegue a un número que signifique cuántos pedidos estaría recibiendo en un día / semana por unidad de área (25 SqKm). Este número lo ayudaría a desarrollar una estrategia logística y una estrategia operativa de la empresa.
Una vez que haya hecho esto, ingrese a las finanzas, ya que el objetivo principal de cada negocio es obtener ganancias, esta parte es muy crucial.
Tómese el tiempo y sugeriría comenzar mirando un flujo de pedidos,
por ejemplo, un cliente realiza una solicitud para reparar sus zapatos, así que lo que suceda después, se almacenará en la base de datos, necesita que alguien se encargue de eso, luego analice el flujo de los procesos de pedido. De esta manera, se reducen las posibilidades de perder algunos gastos.
Una vez que haya analizado el proceso de pedido, analice la entrega, devuelva el pedido también. Después de esto, trabaje en la parte principal que consiste en reparar los zapatos. A partir de los números y el pronóstico de los pedidos que hizo anteriormente, podrá decirle dónde ubicar su casa de trabajo y cuántos trabajadores emplear.
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Una vez que todos los datos financieros estén listos, calcule el BEP y vea en el pronóstico cuándo su empresa podrá cruzarlo.
Si el negocio resulta rentable después de todos estos análisis, prepare un plan de negocios completo.
Espero que sea de ayuda.
Déjeme saber si usted necesita cualquier otra cosa.