Cómo iniciar y administrar mi empresa de moda y retail

Una startup de moda minorista puede ganar tracción y atraer a una tonelada de clientes y aún así fracasar. La gestión de inventario / flujo de caja es un obstáculo imprevisto que hace tropezar a muchas empresas de moda populares.

Inventario:

Existe una compensación entre ofrecer variedad en productos y asegurarse de no invertir demasiado en inventario lento. Esto es especialmente complicado con la moda porque cada estilo de cada producto tendrá 5–8 tamaños diferentes en 3–4 colores diferentes. Debe tener un gran modelo predictivo de qué colores y tamaños serán más populares.

La mala gestión del inventario conducirá a una mala gestión del flujo de caja:

Si no es su propio fabricante, necesitará encontrar al menos 3 fabricantes confiables para obtener sus productos. Al comienzo del negocio, la cantidad de crédito que un fabricante le otorgará será baja, lo que significa que debe tener depósitos en efectivo listos para comprar. Administrar su inventario de manera ineficiente conducirá a la escasez de efectivo para colocar en el próximo depósito.

Los otros factores para comenzar un minorista de moda son obvios, marketing, marca, diseño.

Si está buscando incorporarse en Hong Kong, que es un gran lugar para encontrar fabricantes chinos. Siéntase libre de pasar por KEEP poniéndose en contacto conmigo.

¡La mejor de las suertes!

Byron

Por qué modelo BOMT para inicio

Las empresas de nueva creación en la industria de TI enfrentan muchos problemas, ya sea para establecer su configuración, administrar finanzas y recursos, reunir el mejor equipo, actividades de marketing y promoción, etc. Al igual que otras empresas, incluso las empresas de nueva creación deciden ciertos objetivos y prefieren cumplirlos lo antes posible. Uno de esos objetivos es establecer una fuerte presencia en los mercados mundiales. Si bien muchos emprendedores prefieren establecer personalmente su empresa en un lugar offshore preferido, las empresas nuevas en su lugar optan por subcontratar el trabajo. El mejor modelo que se adapta perfectamente a todos los requisitos de las nuevas empresas es el modelo BOMT recientemente presentado.

Introducido por Leo TechnoSoft al invertir años de investigación y desarrollo, el modelo BOMT finalmente se despidió del clásico modelo BOT que estaba lleno de limitaciones. El modelo Build-Operate-Market-Transfer consta de cuatro fases que están bien diseñadas y bifurcadas. En la primera fase titulada Build, nuestro equipo profesional desarrolla productos apropiados, escalables y de próxima generación que se convierten de una idea en una nueva marca. Esta etapa incluye la creación del equipo con las habilidades adecuadas necesarias para un producto, así como el desarrollo de productos con arquitectura escalable. Durante la segunda etapa del modelo, aseguramos excelentes instalaciones de gestión operativa. Nuestros expertos se aseguran de que los objetivos decididos se cumplan durante las operaciones. Se examinan todas las instalaciones de gestión operativa que implican servicios profesionales y gestión de infraestructura.

La tercera fase del modelo BOMT es muy única, ya que solo la ofrecemos nosotros. Titulada como ‘Mercado’, esta fase no estaba disponible en el modelo tradicional destinado a la subcontratación. Esta fase brinda una vanguardia para que las nuevas empresas crezcan en el mercado internacional y establezcan su fuerte presencia. . En esta misma fase, representamos las empresas de nueva creación en diferentes tipos de actividades de marketing y promoción, que ayudan a las empresas a ampliar su visibilidad en la industria. Cuando el inicio está listo, la propiedad de la empresa se transfiere fácilmente. El modelo es único en muchos sentidos. Se ofrece costo a costo en el que los profesionales de Leo TechnoSoft participan como socios en lugar de proveedores de servicios. El modelo es muy flexible y se adapta mejor a empresas emergentes, pequeñas y medianas empresas, emprendedores, así como a proveedores de software independientes. El modelo ha sido una nueva introducción en la industria de TI, ayudando a las personas a facilitar el trabajo de establecer una nueva empresa.

Lo mejor del modelo BOMT es que es flexible y simple, pero rentable. Con años de experiencia en la industria de TI, el modelo ofrece soluciones integrales que se basan en una investigación adecuada. El modelo actúa como una empresa lista para usar para empresas emergentes que no requieren una inversión adicional o conocimiento local para que una subsidiaria trabaje en una ubicación en alta mar. Con el modelo en acción, las nuevas empresas pueden prestar más atención al negocio principal. Esto se debe a que nuestro equipo de expertos se encarga de establecer, operar, administrar e incluso comercializar la empresa. Ya adoptado por muchos empresarios de todo el mundo, el modelo les ha ayudado a expandir su tecnología, introducir innovación y desarrollar nuevas ideas también, sin mucha inversión.

Sobre BOMT

Modelo BOMT (Construir, Operar, Comercializar y Transformar). Es un innovador desarrollo de productos de socios híbridos que ofrece una estrategia de abastecimiento global de bajo riesgo, sin complicaciones y rentable. BOMT funciona excepcionalmente bien con StartUps, Emprendedores e ISV. Asegura la incubación, el desarrollo, la gestación y el soporte de transformación para aumentar los ingresos y maximizar el retorno de la inversión en un corto período de tiempo.

Para obtener más detalles sobre el servicio, es decir, BOMT, haga clic aquí o escríbanos a– [email protected] .

Sobre Leo TechnoSoft

Leo TechnoSoft es una empresa de desarrollo de productos de software subcontratada con centros de innovación en Los Ángeles, Chicago e India. La experiencia de la Compañía abarca BI, aplicaciones basadas en SaaS, Cloud Computing, Migración, Integración, Multiplataforma, Pruebas, Movilidad, Big Data, Desarrollo de productos, SharePoint, SaaS Tenant e Integraciones de IoT.

Conviértase en experiencias en cualquier aspecto en el que desee trabajar. Un mínimo de un año, preferiblemente dos o más, para comprender realmente la naturaleza del negocio y las características únicas.

Es tremendamente competitivo, y alguien que no entiende el negocio no puede sobrevivir.