Yo trabajo en la industria del vestido. ¿Qué conocimiento necesito para comenzar mi propia boutique de moda?

Answer 1

Según lo que he visto de muchos propietarios de boutiques, no necesitas saber nada.

Ahora, probablemente quieras una boutique exitosa, ¿verdad?

Número 1: Comprender el dinero y las finanzas.

El efectivo es el rey. Esa es la primera y principal cosa que debe saber. Asegúrate de tener suficiente dinero en efectivo a mano o de que tengas un préstamo comercial sólido o LOC.

Comprende tus libros. Es posible que pueda pagarle a un contable, pero seguro que necesita entender qué está pasando con su dinero, sus impuestos y sus obligaciones de deuda.

Todas las empresas, sin importar cuán geniales o sexys sean, necesitan ganar dinero. Durante qué período de tiempo depende de su financiación, sus inversores y sus propias necesidades personales.

Número 2: Comprender los términos del arrendamiento comercial.

Triple net puede venir y joderte. Saber por que. Aprenda cómo negociar duro en su contrato de arrendamiento, su propiedad, mejoras, todo, porque cada dólar que ingresa al mes no se destina al producto o al personal.

Número 3: aprende a manejar a las personas.

Tendrás que tener personal, o no estarás abierto suficientes horas para ganar dinero.

Número 4: Aprenda a planificar / presupuestar / etc.

Una buena parte de tu tiempo será asegurarte de que no te quedes sin dinero, para lo cual debes planificar tu negocio en términos de compras estacionales o en ejecución, y tener tu plan de rebajas en punto para que no tengas bienes rancios.

Hay mucho más que aprender, pero eso lo ayudará a comenzar.

Answer 2

Previsión de caja.

Y pronóstico de efectivo.

Realice tres estimaciones, una “peor situación” (valiosa para sopesar el riesgo), una realista (datos difíciles de obtener, pero, por ejemplo, en Suecia, la mayoría de los números de la empresa son públicos) y una estimación optimista.

Use un contador desde el primer día, si cree que no puede pagarlo, no se está comprometiendo lo suficiente, ya que el costo de eso debería ser insignificante del total si desea construir un negocio sostenible.

Los pedidos anticipados pueden ser vinculantes, no muchas marcas están dispuestas a trabajar con consignación (pagando por lo que ha vendido), la exageración puede ser difícil de construir, el alquiler puede aumentar, etc., pero una pregunta que debe hacerse es : ¿Por qué la gente debería venir a mi tienda? ¿Qué ofrezco que me distinga y genere un interés genuino?

Answer 3

¿Qué haces actualmente? Es difícil darte una gran respuesta sin saber lo que ya traes a la mesa pero fuera de mi cabeza:

• Gestión de caja / flujo de caja y contabilidad. Sepa cómo construir un pronóstico financiero.
• Condiciones de pago (con proveedores): ¿vende artículos en consignación? ¿Estás alquilando espacio físico a marcas? ¿Estás comprando inventario? Estas son grandes preguntas y afectarán cualquier escenario financiero que desarrolle.
• Marketing : suponiendo que se trata de una boutique física, las mejores prácticas locales de marketing serán útiles. Si se trata de una boutique en línea, necesita mucho marketing de adquisición de clientes. En línea significa que gastará más en línea. Las tiendas físicas tienen más opciones para asociaciones y promociones porque puedes hacer un poco de ambas.